文档介绍：绘本馆创业计划书
目录
一、市场需求及前景 3
二、构建一家什么样的绘本馆 3
(一)组成架构: 4
(二)人员安排 4
(三)工作职责划分 4
(三)工作日程安排 4
三、课程介绍 5
四、保守定价: 5
五、预算资金投入 6
六、供应商统计: 6
七、回报估计: 6
绘本馆创业计划书
一、市场需求及前景
行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识,并不断萌发的推广阶段,正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括:悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等,起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有,绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,对于我所在的二级城市,算是始无前例的第一家,它有着很好的发展空间。XX市,有小学100余所,幼儿园无法统计,就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个,小学2所,非常集中,人数也很多,家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。
开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分,能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我接下来会谈到的我的理念计划
二、构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称:快乐成长绘本馆
绘本馆理念:让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。
筹备时间:2011年月日
主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics 自然拼读班、托班等
教师团队
市场团队
销售团队
经营者
组成架构:
日常故事会
各馆内课程
大型活动协助
大型推广活动
外围宣传工作
馆内销售
外场活动销售
(二)人员安排
初期计划:
销售团队:2人全职市场团队:1人全职教师团队:5人全职
1年后规划:
销售团队:4人全职市场团队:2人全职教师团队:8人全职
(三)工作职责划分
销售团队主要职责:2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售
市场团队主要职责:1人----外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责:2人----负责美劳班课程和音乐班课程
1人----负责日托班课程
2人----负责英文班课程(含外教1人)
(三)工作日程安排
开馆时间为:每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮休。
员工上班时间安排:(根据具体情况再调整)
早班 9:00—16:00 4人
晚班 15:30— 21:30 4人
三、课程介绍
日常课程:美劳课程和托班课程
美劳:针对所有的会员,利润低但持续。
目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工,继而养成每日来馆内阅读的好****惯。
日托班:针对低齡,没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子。价格中等。
目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。
明星课程:英文课程
该课程作为我馆的赢利点。师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。做成类早教的课程,而且保证教学质量