文档介绍：仓储物流管理
心态第1
策略第2
技术只有屈居第3了
物流管理的概念:就是从供应商的供应商到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金流、工作流服务和组织加以整合化。
目的是将原材料和产成品在适当的时候,以最低的费用送到规定的地点。
企业第三利润的源泉。
仓储物流管理
目录
1、供需链管理
2、库房的现场管理
3、库房与计划运作
4、库存与成本、现金流量
5、物料盘点
6、仓库的组织职能
仓储物流管理
第一部分:供需链管理
研究供需管理的目地:
1、实时获取需求
2、快速组织供应
3、系统优化
4、树立相应的文化理念
今后竞争是供需链对供需链的竞争
ERP(企业资源规化)是实现供需链竞争的有力工具
仓储物流管理
生产车间管理实务
仓储物流管理
MRP/MRPII/ERP
MRP:物料需求计划-----不短缺、不积压(物料信息集)
MRPII:制造资源计划------物料信息同资金信息的集成
ERP:企业资源计划------客户、供应商、制造商信息的集成
MRPII/ERP------供需链思想实现的载体
生产车间管理实务
仓储物流管理
MRP MRPII ERP
扩展关系
是发展/包罗不是取代/否定
ERPII(2004) 协同商务
ERP (1991) 面向供需链
MRPII(1980)面向企业
MRP(1965) 物料信息集成
物料/资金信息集成
需求市场/制造企业/供应市场
信息集成
生产车间管理实务
仓储物流管理
第二部分:库房的现场管理
良好的仓储管理必须注意以下几点:
温度、湿度、光线对产品的影响
灰尘、公害、虫害等问题
储存期限
防水、防火、防盗
对酸、碱、盐的防护
照明设备
2、PDCA循环法如何运用于现场管理
什么是PDCA循环法
生产车间管理实务
A
P
C
D
P(Plan)-----计划阶段
D(Do)-----执行阶段
C(Check)-----检查阶段
A(Action)-----处理阶段
仓储物流管理