文档介绍：柯达案例分析
第五组
组员:
何丹(20112536)
何嘉梦(20112537)
张霞(20112560)
目录
一、柯达公司简介
三、分析柯达战略联盟的成功之处
四、柯达的成功对中国企业的国际联盟战略的启示
二、案例导入
柯达简介——公司概况
伊士曼柯达公司Eastman pany,简称柯达公司。1881年成立,曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市。1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变化。公司设有四个业务部门:摄影事业部,医疗影像部,商业影像部和元器件事业部,主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售,业务多元化,涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。2012年1月,柯达公司正式申请破产保护。2013年8月20日,脱离破产保护。
柯达简介——发展历程
1881年
公司成立
1883年
发明交卷
1888年
推出盒式相机
1891年
发明电影摄像机
1892年
更名为伊士曼
柯达公司
1896年
希腊奥运会
赞助商
1900年
开发勃朗宁
盒式相机
1930年
摄影器材市场
占有率75%,
利润率90%
1935年
开发出彩色胶片
柯达克罗姆胶片
1963年
开发傻瓜相机
“instamatic”系列
1966年
海外销售额

财富杂志排名
居34位
2002年
全球营业额
增至128亿美元
柯达简介——产品展示
案例导入
柯达公司作为著名的老牌大型跨国公司,通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,保持了其在影像领域的领导者地位。费希尔受聘担任柯达总裁,采取战略联盟策略,强化柯达内部竞争优势,促进技术创新,提高创新能力的手段和方法,使其在激烈的竞争中得以生存并取得好的利润。,名列全球500强企业第322位。详见教材156页。
战略联盟的成功之处
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