文档介绍：确保工程质量的技术组织措施
一、工程概况
本工程为天成苑一期工程,包括1#-7#楼及地下车库, 结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,混凝土强度等级为C30-C40,,-,室外地面标高-。其中4#、7#楼在地下室范围内,项目最低设计为23层,,最高设计为30层,。
二、质量目标
确保
三、质量保证需措施
为确保工程质量,在工程施工过程中,严格执行公司的ISO9002质量保证体系,以项目法施工为核心,对影响工程质量的各要素进行严格控制,确保工程质量和进度。
工程质量总体控制部置
建立健全工程质量保证体系,加强对施工过程中的控制,使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素,全部外于质量体系文件指导下的受控状态,确保工程质量满足规范要求,达到预定的质量目标。
制定科学、行之有效的管理制度和施工实施方案,加大施工机具,人力的投入,有效地完成本工程的施工进度的工程质量。
根据工程需要,项目部选派技术骨干到现场,协助项目经理进行现场管理,公司工程部、技术部、质安部全面配合项目部对工程质量进行全面控制。
质量管理职能表
质量体系要系控制
原材料采购:原材料采购之前要做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量好可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验,试验合格后,进行综合比较,从中选项择最优厂家作为采购对象,建立供货关系,并做好记录。
工程施工过程中的每道工序、每个位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。
施工过程中严格执行IS9002系列标准,并根据施工实际情况,补充完善内部质量保证体系,保证工程质量优良率达到质量目标设计以上,确保工程质量等级合格。
建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,各职能部门负责人为组员的创优领导小组,主持和组织创优活动,由项目技术负责人任创优活动质量总负责,质量组长具体实施。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制,使创优落实到人。
运用全面质量管理原理,抓好施工全过程的质量控制,开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关,做好技术交底。严格施工纪律,严格工序质量检验与控制,确保生产质量。
认真执行质量管理,即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制
、验工计价质量签证制,分项工程评比制和质量事故(隐患)报告自理制度等行之有效的管理制度,使质量控制贯穿施工全过程。
开展技术培训,组织技术攻关,解决质量中的难点,成立QC小组和技术攻关小组,解决施工技术难关。
加强对原材料、中间产品的质量检验,对每批进场材料都要试验检测,严格不合格材料进场使用,按规定及时检测砼强度,达到工程内实外美。
定期或不定期地邀请有关工程师参加座谈会,证询他们对施工技术管理、工程质量和工艺操作等方面和意见,并及时采取整改措施,不断提高工程质量,确保工程合格,力争创优。
开展质量竞赛活动,提高警惕全员质量意识。
竣工文件和施工技术总结,按照相关,“施工技术管理”办法和业主要求,认真做好施工技术资料收集整理工作,按照相关文件规定编制竣工文件。工程竣工效验,同时交会竣工文件和工程技术总结。
工程质量保证体系
项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系,技术负责人具体负责工程质量的全面管理、施工方案的评审,对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。
健全质量体系
公司以GB/TIS09002系列保证保证体系为依据,围绕更新改造完善和健全质量体系,对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、
系统设计,全面控制,形成言、行、一致,技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术,切合实际地运用到现场管理当中,使全体员工树立,“质量是企业的生命”的意识。
技术质量交底制度
技术质量的交底工作是施工过程中基础工管理的一项不可缺少的重要工作内容。
项目部收到图纸后,技术负责必须组织主要管理管理人员对图纸进行认真学习,并搞好图纸会审。
实施性施工组织编制完备并送审确定后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各管工程负责人在安排施工任务的的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。
严格执行质量三级验收制度,发现问题及时解决,不禁互相扯皮、推卸责任,造成工程事故或经济损失。
二级验收及分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中,各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天任务当天完成。
分项工