第九讲：薪酬理论与管理.ppt

文档介绍：薪酬理论与管理
本章内容:
报酬管理概述
企业报酬制度
企业报酬设计
一、报酬管理基础
(一)基本概念
(二)基本理论
概念:薪酬(薪资、薪水、工资) (Compensation ; Emolument ; Salary Pay)
是指员工从事美中组织(如企业)所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿,对员工起到保健与激励的作用。
保健:基本工资、固定津贴、社会强制福利以及企业内部的福利与服务项目等;
激励:股份、利润分享、奖励。
概念:工作报酬(Rewards,Remuneration)
员工通过运用自己的时间、努力、劳动、智慧等为企业提供实现组织目标所需要的知识、技能、行为、态度、形象、绩效时,获得的企业愿意用来交换的各种回报的总和。(经济、非经济;外在或内在)
指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。
报酬的种类
1、内在报酬:指工作者有工作本身所获得的满足感。
2、外在报酬:是以物质形态存在的各种类型的报酬。
内在报酬的内容
参与决策权
自由分配工作事件及方式
较多的职权
较有趣的工作
个人成长的机会
活动的多元性
外在报酬
直接薪酬、间接薪酬与福利、非财务报酬。
非财务报酬:办公室装潢、午餐时间、停车位、喜欢的工作、名片、私人秘书、动听的头衔等等。
薪酬与报酬两者的区别
报酬是综合性的,最吸引人的特点是:多样性、灵活性、可选择性和可组合性。
报酬包括薪酬。薪酬仅是报酬的一部分,具有单一性,并主要用货币表示。
薪酬的功能
补偿功能:劳动消耗给予的必要补偿,以保证劳动力再生产的需要。
激励功能:劳动——薪酬——利益
调节功能:调节薪酬水平与制度,合理流动、合理配置