文档介绍：限额领料制度 ①
物资限额领料与消耗核算实施管理制度 ①
关于限额领料的若干规定 ②
限额领料制度 ③
限额领料考核制度 ③
限额领料制度
第一章总则
第一条为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及时掌握材料限额领用的执行情况,提高项目部物资成本控制水平,特制定本制度。
第二条限额领料制度,又称“定额领料制度”、“限额发料制度”,是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度,也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有:对有消耗定额的主要消耗材料,按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料;对没有消耗定额的某些辅助材料,按下达的限额指标领发料。
第三条本制度适用于本项目部物资发放。
第二章管理机构及职责
第四条项目部物资部负责本制度的实施,并将实施情况反馈给公司物资部。项目部其他职能部门须积极配合物资部实施本制度。
第五条公司物资部负责督促本制度的实施,并综合其他各单位的反馈情况完善本制度。
第三章材料领用限额的制定
第六条项目部物资部负责制定材料领用限额,工程部负责提供材料的需用量计划和施工进度计划,商务部负责提供预算中的材料消耗定额。
第七条根据国家相关规定,提供主要材料和辅助材料的消耗定额,作为制定材料消耗定额的主要依据。
第八条工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料,编制年度和季度的物资需用量计划,作为总体材料消耗控制依据。同时,编制月份物资需用量计划,要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出,作为具体部位材料消耗的基本依据。
第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定
(一)、项目部物资部根据工程部需用量计划和商务部提供的材料损耗定额比例,结合施工设计图纸和现场的实际使用情况,制定出合理的额定损耗百分比,再用公式:领用限额=计划用量×(1+额定损耗百分比),计算出具体分项部位各种材料的领用限额。
(二)、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同,物资部制定的领用限额编制“材料限额表”(见附件一),经技术员、施工员和主管领导共同签字确定后,再交给仓库保管员,作为材料发放的依据。
第十条对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料领用限额的制定
(一)、项目部物资部根据国家统一的预算定额制定出初步的消耗定额,再通过现场实际使用的多次试验和反复追踪的数据结果,采用数理统计的方法(比如平均值法、最优值法等)进行最终核定,制定出合理的领用定额。
(二)、物资部制定的各种主要消耗材料领用定额,编制“消耗材料定额表”(见附件二),上报主管领导审批后,交给仓库保管员,作为发放材料的依据。
第十一条对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额,物资部可以根据实际需求和管理制度的要求,制定相关物资的发放标准,满足广大员工生活和生产的需求。
第四章材料限额发放制度
第十二条物资部仓库保管员按照各种材料的领用限额进行材料发放。
第十三条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料,仓库保管员应按照材料限额表中的领用限额,进行材料发放。对领发次数较多的材料,一般使用“限额领料单”(见附件三)和领料单在限额范围内领用。其中限额领料单作为数量控制和核算凭证,领料单作为记帐凭证。对领发次数不多的材料,可将材料限额表和领料单结合使用,只使用领料单,不