文档介绍：物资限额领料与消耗核算实施管理制度 ①
产品限额领料管理制度 ②
关于限额领料的若干规定 ③
物资限额领料与消耗核算实施管理制度
限额领料
(1)限额领料制度
中心料库物资发放时,根据各施工作业队作业区段先发分站分区间物资需求净计划数量,不够时再把计算出的材料消耗定额数量部分进行发放。
(2)补发制度
如材料消耗定额数量发放后仍满足不了现场需要,则需要组织技术、作业队、物资等相关部门查清超耗原因。责任单位承担其相应责任,并经领导同意后进行补发,并做好相应记录,归档留存。
(3)奖惩制度
项目部设置材料节约奖,奖励在工程中既顺利完成施工任务又节约材料的相关人员,并开展节约用料宣讲会,组织技术人员学****造成材料浪费的责任部门或个人要承担相应责任。属于恶意浪费的追求其责任人的行政责任。
二、物资核算
(1)项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则,定期开展材料核算工作。每季度应进行一次详细“量、价、费用”三方面的物资核算、分析,做到基础数据真实、完整。
(2)物资核算以项目部确定统一的核算单元(工号)以及责任主体为对象,工程技术部门提供核算期及开累各核算单元及项目汇总的物资应耗数量等;工程经济部门提供项目统一的核算单元,物资概预算价格、投标报价、行业当期信息价等;物资部门提供核算期及开累各核算单元及项目汇总的物资实际消耗数量、实际采购价格等;财务部门提供在途、未提账单物资和分核算单元物资成本发生情况等,共同完成物资“量价”消耗核算。
(3)各施工作业队(班组)应建立日消耗登记制度。作业队(班组)核算员按当日完成的实物工作量和材料实际消耗,每天做好用料记录。
(4)物资部门每月(季)应根据工程部门提供的分核算单元的月(季)度实际完成工程数量及当月(开累)应耗物资数量,工程经济部门提供的材料预算价格、中标价格和当期信息价格,结合当月(开累)实际消耗数量、实际采购价格,统计当月(开累)分核算单元和项目汇总的物资数量和价格节超情况,分析节超原因,制定纠偏措施,按照责任书和劳务合同约定,对作业队和劳务企业兑现节奖超罚规定,并报上级单位核备。
(5)物资部门须建立物资保管卡片(料帐),每季(月)度应编制“物资收、发、存动态表”,并与财务部门定期对帐,确保收入、消耗、库存数据准确,帐物相符。
(6)材料清查的核算
物资部门应于每月末进行盘点,盘点后的盈余或盈亏表报主管项目副经理批准,财务部门应依据报批后的材料盘点报告表所列金额,进行相应的核算、帐务处理,使材料的帐面记录与库存实物核对相符。
多余、积压物资集中调配。
产品限额领料管理制度
为认真贯彻《质量手册》与程序文件的精神,特制订本标准。
工艺纪律及其内容
工艺纪律是企业进行生产活动,建立正常的生产秩序,确保产品质量,进行劳动管理,实现安全生产和文明生产,提高经济效益的可靠保证。
工艺纪律的内容:
从质保工程师到车间技术人员,均应按照各级工作标准做好本职工作。
要坚持按设计图样、工艺文件、技术标准进行生产。各种设计图样、工艺文件、技术标准应严格履行审批手续,全体职工都应严格遵守。
,必须严格贯彻执行。对工艺文件中的加工工艺流转卡,应按要求认真做好记录,检验人员应