文档介绍：绩效考核管理办法
、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;
,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
、能力以及对组织的业绩贡献;
,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依;
,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,激励员工努力工作。
公开的原则:考核过程公开化、制度化;
公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
多方位原则:以工作标准为主要依据,以上下结合、左右结合,定性与定量相结合;
:依据事实,避免主观偏见等带来的误差;
:为保证考核人能客观实际考评,考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开;
:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩
考核小组
:组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作;
:总经理;
:总监级以上人员、人力资源部相关人员;
,对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁.
人力资源部
,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,经考核小组会议讨论,总经理审批后实施;
、年考核结果的公布及执行;
,内容等有稽核权,对于严重偏离实际或主观性偏差过大,提出申诉,报总经理批准组织重新考核.
4..考核对象
高层管理人员、中层管理人员(含部门主管人员)、基层员工。
:直营部店面员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/2
的员工、离职人员。
:次月5日前;考核时间不超过5个工作日;
:下个年度第一个月(具体时间预期确定);员工考核时间为15个工作日。
、不同方面的考核,包括绩效维度(主要是目标责
任的完成情况)、能力维度、管理维度、行为维度。
,对不同的考核对象、不同考核期间采用不
同的考核维度、不同的测评指标。