文档介绍：秦皇岛港发展战略规划
第一期时间安排:
-26 内部调研
3. 27- 外部调研
- 整理报告初稿(客户处)
-4. 22 报告整合与补充(质量控制)
4. 23- 客户沟通,报告调整,进一步调研,为下阶段作准备
战略规划工作计划
煤
朱春耀
陈宇
石油
郑建
其他:
水泥
木材
集装箱
(水果)
徐媛
粮食
赵月华
矿石
王勇
化肥
黄光伟
集团管理:管理诊断报告、战略规划报告(文建波)
港口:1、竞争、先进港口分析(文建波、王恩曾);2、船代
组织结构、报告与分工
局机关
辅助
单位
战略、运作(业务价值链、资源配置和管理控制)与组织结构
高层
战略、计划、控制、外部条件(政府)
市场(客户、代理、竞争对手等)
货源、贸易公司、货代、运输、港口(仓库)、船
代、船公司、港口、陆运、买方、其他
业务价值链(内部资源配置和社会资源整合利用)
支持层:承上启下
战略的三个层次:
目标市场容量(买方与卖方的交易量及变化趋势)
秦皇岛港的目标市场份额(竞争优势)
资源配置(业务价值链上港口内部和社会资源的整合)
货源
商检
买方
陆运
运输
船公司
船代
港口仓库
货代
贸易公司
港口
报关
行业经济分析
行业政策法规、管理体制分析
主要企业
供货能力
区域分布
(在港口的)市场分额
价格(出厂价)
产品特点
运费
区域经济
交易过程与方式
物流
发展前景
主要问题及现状
增值点
业务范围的确定
主要公司
方式
能力
价格(成本)/运距
速度
货物品种
相关法规、政策
竞争性
运输方式
主要客户
运输公司
业务价值链:货源、贸易公司、运输
主要的公司
业务范围
发展趋势
与上、下游的关系
竞争对手
上下游客户
收入来源
客户价值
主要问题及对策
基础设施
服务内容及收费
成本结构/财务分析
管理体制
与集团、其他公司的关系
定价方式
发展思路
主要客户
港口内部运输、物流体系
信息技术的应用
业务价值链:货代、港口(仓库)
货源
商检
买方
陆运
运输
船公司
船代
港口仓库
货代
贸易公司
港口
报关
货源
商检
买方
陆运
运输
船公司
船代
港口仓库
货代
贸易公司
港口
报关
主要货源
潜在货源
行业发展前景
相关政策
区域经济
参见贸易公司
主要客户关系
主要船公司
船型
运输能力
业务范围/收入构成
运作方式
与上下游的关系
主要船线
发展前景
主要船代
主要客户
主要价值
发展趋势
服务内容与收入
业务价值链:船代、船公司、港口、买方
地理位置
自然条件
区域经济
运输条件
管理模式
基础设施
仓储\装卸能力
发展营销战略
港城关系
成本结构/财务状况
体制
装备
业务范围
客户对其评价
服务质量标准
竞争港口
先进