文档介绍：彩虹集团中干业绩考评表(中期)
员工姓名: 职位: 业务室备品备件管理
所在部门: 物资公司评估期间: 2002年上半年
自评部分
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结:
本阶段工作计划计划完成情况
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
2、本阶段工作总述:(由被评人填写)
直属领导考评
计划及日常事务完成考评标准:
不令人满意(50分以下) 低于目标要求(50-80) 符合目标要求(80-100) 高于目标要求(100以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都是他人学****的榜样
1、计划完成情况考评表:(满分100分)
填写评语
计划完成情况得分: 考评人:
2、KPI指标考评表:
KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源得分
指标1 半年 100分 60%
指标2 半年 100分 20%
指标3 年 100分 20%
指标4
指标5
汇总 100%
关键指标考评得分: 0 考评人:
人力资源部考评汇总表
人力资源部绩效考评汇总表
考评事项得分权重加权得分
计划完成情况考评 0 20% 0
KPI指标考评 0 80% 0
总分 100% 0
综合考评得分: 0 人力部长:
改进建议
1、直接领导建议:
填写评语
2、人力资源部建议:
填写评语
签名表
考评完成时间: 被考评人签名: 人力部长签名:
彩虹集团中干业绩考评表(年度)
员工姓名: 0 职位: 业务室备品备件管理
所在部门: 物资公司评估期间: 2002年全年
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划日常事务完成情况简述(附年度工作报告)
本季度工作计划计划完成情况
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
计划及日常事务完成情况考评标准:
不令人满意(50分以下) 低于目标要求(50-80) 符合目标要求(80-100) 高于目标要求(100以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很