文档介绍：2011年度岗位考核办法
为客观、公正地评价总公司各部门的年度工作绩效,发挥岗位考核评价的激励作用,提高各部门工作的积极创新性,推进总公司各部门工作能更好地开展,现结合总公司目前的工作安排情况,制定本考核办法,不足之处有待共同完善。
考核对象
部门经理及全体职员。
二、考核原则
坚持实事求是、客观公正、民主公开、科学有效的原则,依据总公司2011年度工作目标、岗位职责的完成情况,对各部门经理及职员分别进行综合考核。
考核内容
(一)、对部门经理年度工作的考核内容
1、思想政治方面。包括理论水平与政治素质,个人修养与道德品质,遵纪守法与组织观念,团结与全局观念,民主作风与群众观念等方面的情况。
2、工作作风方面。包括严格管理,敬业精神、奉献精神,清正廉洁、以身作则等方面的情况。
3、部门管理方面。包括组织领导能力,发现问题与解决问题的能力,以及正确的政绩观,科学决策,开拓创新等方面的能力。
4、团结协作方面。包括各部门之间的团结协作能力,互帮互助精神。
5、工作业绩方面。包括在履行部门岗位职责和完成工作目标中,完成工作任务的情况、效果和业绩。
(二)、对部门职员年度工作的考核内容
1、思想政治方面。包括理论水平与政治素质,个人修养与道德品质,遵纪守法与组织观念,团结协作与全局观念等方面的情况。
2、工作作风方面。包括敬业精神,奉献精神,恪守职责等方面地情况。
3、岗位职责方面。包括在履行部门岗位职责和完成工作目标中,完成工作任务的情况、效果和业绩。
4、团结协作方面。括各部门之间的团结协作能力,互帮互助精神。
5、开拓创新方面。包括在做好本职工作外能不断创新改进工作方法的能力,善于发现不断学****的能力。
考核工作组
成立公司2011年部门考核工作申诉小组:
五、考核方式及流程
考核采取述职报告、民主测评相结合的方式。
(一)考核准备
考核工作领导小组在广泛听取意见的前提下制定公司年度考核办法,并做好考核前的宣传和动员工作。
各部门根据考核要求做好本部门年度工作总结,撰写述职报告。
(二)召开述职报告大会
述职报告大会由公司统一组织召开,各部门全体工作人员参加。首先各部门经理代表本部门做述职报告,其次部门其他职员作个人述职总结报告。
部门经理对本部门的述职报告主要包括本部门的思想政治建设、工作作风、部门管理、团结协作、工作业绩,下一步工作设想等方面出发,就本人分管工作任务的完成落实情况,提高工作效率的措施和取得的效果,部门评价,存在问题与不足及今后的努力方向等方面进行阐述。
部门职员个人述职报告主要从思想政治、工作作风、岗位职责、团结协作、开拓创新等方面出发,就本人对于年度工作计划中分管工作任务的完成落实情况,工作创新、取得的成绩与效果,存在的问题与不足及今后的努力方向等方面进行阐述。
(三)民主测评
民主测评由考核工作领导小组主持并实施,测评与述职同时进行。参加民主测评的人员根据各部门的述职报告,及实际工作情况和业绩,以记名的形式填写《测评表》,此表由考核工作组负责发放和回收。
测评所占比例及计算如下:
1、部门经理测评:总经理占40%,其他部门经理占30%,本部门员工占30%。计算公式为:
测评成绩=总经理测评分×40%+其他部门经理测评平均分×30%+本部门员工测评平均分×30%。