文档介绍：工程项目提成方案
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年销售目标,特此制定以下项目奖励方案。
一目的: 为提高销售人员和工程施工人员工作的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。
二范围: 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案:项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表:
序号
提成人员
提成分配
备注
1
项目签约人A
A=N*5%
销售是核心,若有多个人员配合,平均分配提成金额。
2
项目总负责人B
B=N*2%
项目总负责人每个项目只有一个。
3
项目施工人员C
C=N*%
项目负责人根据项目施工的工作量分配该项目奖金。
4
项目支持人员D
D=N*%
项目支持人员包括数据录入、销售内勤、以及软硬件开发支持人员,该项目奖金由项目负责人分配。
四发放时间:工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例
核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表:
项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容,客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称: 日期: 年月日
一、本次回款金额:
序号
本次回款金额
本次回款日期
奖励比例
/备注
二、本次奖励分配方案见下表:
项目实施应发奖金总金额: 元
序号
姓名
职位
分工
比例
金额
备注
拟制人: 总经理: