文档介绍：成都理工大学
管理学论文
论文题目:海尔公司成长发展历程分析
学生姓名: 贾小天
学号:201207040402
指导教师: 陈晓
专业: 工商管理
年级:2012级
研究方向:现代企业管理与发展
二零一三年一月
目录
摘要…………………………………………………………… 3 引言……………………………………………………………… 4 一、造就海尔……………………………………………………… 5 二、战略创新……………………………………………………… 7 三、科技的力量…………………………………………………… 12 结语…………………………………………………………… 16 附录…………………………………………………………… 17 参考文献………………………………………………………… 18
摘要
海尔的成长历程
海尔集团是20世纪中国出现的奇迹之一。1955年,它作为一个手工业合作社得以成立;1958年成为合作工厂,取名为青岛电机厂,又被命名为东风电机厂;1979年,电机厂与青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂;1984年1月1日,又成为青岛电冰箱总厂。1984年9月12日,青岛电冰箱总厂与德国利勃海尔工程有限公司签订电冰箱制造技术合同,电冰箱总厂引进利勃海尔的技术和设备开始生产电冰箱。从1984年12月26日张瑞敏的到来开始,这个厂由一家亏损147万元的集体小厂,经过十几年艰苦卓绝的奋斗,成为一个国际知名的企业集团,被美国家电杂志评为全球同行业企业增长速度之首,被英国金融时报评为亚太地区最具信誉企业。海尔总裁张瑞敏也因此登上过哈佛商学院和全球财富论坛的讲台。
海尔发展之快的主要动力是创新精神,海尔精神——“敬业报国、追求卓越”八个字就是创新精神的体现。。
关键词:成长历程战略创新集团战略科技和技术人单合一双赢模式
引言
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展,值得我们去研究和学****br/>海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是:创新的目标就是创造有价值的定单,创新的本质就是创造性的破坏,创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。
在海尔的创新体系中,战略创新起着关键作用。
海尔集团从开始到现在为什么经久不衰,并且海尔的产品在国内国外畅销几十年,到底海尔集团有什么样的管理和经营模式,值得我们去探讨和分析
造就海尔冰箱名牌
海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩,可以浓缩在下面这组数字中:
2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。
用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年,海尔获准主持制定四项国家标准,标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌,目前,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个,工业园10个(其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦;国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海外工厂13个)。营销网点58800个,服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州,2000年3月,美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。2002年,海尔海外十三个工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进,海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合