文档介绍：一、总则
1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程
建设的需要,特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
3、此规定由工程部与公司共同制定。
二、人员编制与岗位职责
(一)人员编制
1、工程部设工程部长1名。
2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。
3、工程质检部设质检员2名,工程材料部设材料员1名。
4、工程质检部下辖各施工队工长,在项目施工中,工程质检对对施工队工长进
行全权管理。
(二)岗位职责
1、部门经理职责:负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行
系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题,二日内完成,每周定期检查
各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决。负
责主持部门例会。
2、项目主管职责:严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按
期竣工。及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报部门
经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收,三阶段管理
的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、
设计及材料等部门关系。加强对施工队管理,严禁施工队与客户私下交易,承揽
私活,施工队支款不超支。
(三)施工队录用、定级及管理
1、录用:申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本
公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所,供参观,以考查其施工水平被
公司聘用的施工队应遵守三鸣博雅装饰公司管理制度。每个被试用的施工队,应
照章交纳风险金。在公司的第一个工程款,应由施工队垫付工程承包总造价的
30%,待该工程验收合格后,公司将此款正常结算,但该工程承包价的20%应暂
留公司,做为质保金。
2、定级:为加强施工队管理,奖优汰劣,施工队实行定级管理工作。等级施工
队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队,由公司工程部发给《等级证
书》。定级标准和定级管理由施工另行制订实施细则。
3、管理:施工队必须备齐《北京市标准------家庭居室装饰工程质量验收标准》
一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要
服从公司及项目主管、设计师的指导,不服从公司管理人员管理的,公司将视情
况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的
施工动向,以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全,否则,后
果自负。
4、施工队录用、定级及管理细则见附件。
三、项目管理
(一)开工
1、开工工程必须在客户签订合同,交纳完预付工程款之后进行。
2、接到工程开工通知,两日内和客户取得联系,办理开工手续,并由客户签“客
户须知”,并存档。
3、如无意外,应在合同签订2日内办理完成物业手续。
4、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,会同设计师审图,
实测主材用量,三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划。
(二)进度工期
1、严格管理,确保项目在合同工期内完成。
2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计
划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延,工期赔偿由施工队承担。
3、按合同工期交工,遇以下情况分别处理:1、因客户原因(出差、外包工程、
设计变更等)的,需由客户签字延期。2、因公司内部原因的,必须有相关部门
签认的通用单,以区分责任。3、因材料商原因的,办通用单,材料部证明。
4、对未按期缴二期款及增项款的,按合同有关规定报部门经理审批可以停工,
并书面通知客户,工期顺延。
5、工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。
(三)材料管理
1、认真填写施工用材计划单,要求字迹工整,规格型号颜色齐全,供单时间:
普通材料提前2-3个工作日;定的非标材料如:乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢
及实木门、窗类等提前15-20个工作日(以客户签字认可之日);理石、门、铁艺
提前7个工作日;期货材料根据供货期来定。增项材料下材料单,附客户签字的
增项单。
2、单项材料进货不得超过二次,单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超
过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。
3、公司供应材料,施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后,签字验
收。如其后发现问题,施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品
牌和规格进货。
4、现场材料应分类堆放整齐,成品和半成品及材料应分开,易燃品和普通材料
应分开。施工中的成品(含公司另委加工的成品)、半成品应保护良好,对单位
价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料