文档介绍：房地产开发
房地产企业如何做好“减法”和“加法
以万科为例
王希岩
一
、从万科谈起曾几何时,以“专业”著称的万科成为行业的
对于企业而言,到底是多元化好,还是专业楷模,万科也不断以行业领跑者的形象出现在公
化好,历来是一个见仁见智、众说纷纭的话题。在众面前。自年开始,万科持续不断地做“减
现实世界中,既有多元化做得比较好的企业,如法”瘦身,突出主业,在年由《万科周刊》策
美国的,也有专业化做得比较好的企业,如芬划制作的短片“万科的减法”中,万科掌门
兰的诺基亚。多元化抑或专业化,到底哪一条是人王石变身为身披袈裟的老和尚,循循善诱地告
成功之路,既取决于行业的特点,也取决于企业诫世人,“学加法易学减法难,吃胖容易减肥难”。
的能力。国内的房地产企业,既有如万达打造商在同一年,万科将其减法原则发挥到极致,联姻
业地产全产业链的成功多元化案例,也有如万科凯德,将其旗下住宅项目中的商业部分非排他性
做“减法”专注于住宅市场的成功专业化案例。地打包给凯德经营。
我们先看看万科总裁郁亮年说过的一如果说万科从一家多元化经营的贸易公司
段话:“我想万科未来年是不会做‘加法’多缩减到单一的房地产企业走的是一条专业化路
元化的,我们还会专注地做一件事情,就是住线,则其从既开发住宅又开发持有型物业到只开
宅。因为任何行业要做大,都需要专注。只有专发住宅项目的发展路径只能称之为房地产企业
注,我们才有成功的可能。”郁亮认为:万科能做的去多元化。
到今天的规模,是在做“减法”的过程中实现的, 二、万科多元化与专业化经营历程
重要的就是专心致志做地产,并且有自己的追求万科前身是深特发旗下的一家贸易公司,称
与制度。之为“深圳现代科教仪器展销中心”,利用政府的
时隔两年,年月日,在位于深圳批文以及特区的政策,通过倒卖玉米赚了第一桶
大梅沙的新总部万科中心,郁亮以非正式的方式金的万科创始人王石以电器转口贸易为基础开
公布了万科的发展新战略。在最新战略中,万科始进行多元化扩张,其业务涉及进出口贸易、零
未来大持有型物业的储备,并在近期陆续推售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告
出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。械加工、电器工程等个行业,在其多
其中,住宅产品仍占据%比重,其余%将开发时期,万科帝国号称拥有家企业,
持有型物业。的足球队、模特队,甚至“万科牌服装”。
房地产开发
月日,万科正式在深交所挂牌交易,成为了一的青睐。
家股权极其分散的“公众公司”,在相当程度上摆自嘲为网虫的王石在网络上贴有一篇名日
脱了老东家深特发的直接控制。“专业化多元化”的短文,谈到在哈佛商学院
年万科筹备在香港发行股,渣打亚与复星集团总裁郭广昌的一次辩论,文中有这样
洲有限公司是其国际主承销商。渣打公司的副一个结论:专业化经营方式, 股东回报率
董事宁志翔对万袢‘主导业务是什么”提出质疑, %;适度多元化经营方式,为%;多元化经
给王石上了生动的一课,由此揭开万科减法战略营方式,为%。如此看来,从回报率的角度
的序幕。当然,也是同一个宁志翔,在接下来的一看,应支持专业化经营方式。
年里,联手君安证券,以万科产业结构分散,不能王石这种以股东利益最大化作为决策依据
适应现代市场竞争为