文档介绍：生产车间奖惩制度
,按时上下班,不得迟到早退、无辜旷工。迟到、早退半小时之内,扣10元,半小时以上扣50元;请假需提前一天,临时请假扣50元;
无故旷工每天罚款100元。两次以上者开除并扣发全部工资。
2、车间严格按照生产计划指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失,将按所造成的损失进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按损失进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照生产要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款。
10、禁止在车间嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以200元罚款.
12、对盗窃公司财物者,不论价值多少一律开除并扣发全部工资。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20%处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,
按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
生产车间管理制度
HT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: ; mso-char-indent-size: ”>“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发
上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。
四、本制度从二00六年一月一日起执行。
企业课程名称: 生产车间管理实务培训
所属专业: 生产管理培训
培训时间:每月一期(详情请来电咨询或登陆本公司网站)
培训对象(Who Should Attend):
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
培训顾问(Training Adviser): 李小姐余小姐
生产管理培训咨询电话: 021-64604735 **********
企业内训培训目标(Format&Key Benefits):
生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。
生产管理培训企业内训课程大纲 (Program Content )
生产车间管理实务企业内训课程大纲
第一部分:现场管理实务篇

?现场优化的十大标志
?车间“三定”案例
、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例
“油漆作战”
“二个三制度”

“白手套检查法”

、颜色管理及看板管理案例
第二部分:班组日常管理篇
1. 生产计划及生产排程的制定
2. 生产作业前的准备工作要求

,现场干部如何处置
( 如:防止混料)
、作业效率、稼动率、综合效率(OEE)、物耗值