文档介绍：管理人员绩效考核评价办法
1 考核评价目的
,发挥各级管理人员在公司发展中的核心作用,提高工作效率和综合管理水平,促进公司持续快速健康的发展。
,结全生产经营管目标(职能职责)完成情况和管理人员组织评价结果对各级管理人员实现绩效考核兑现。
,引导被考评管理人员持续改进工作、提升个人工作能力和工作绩效,从而达到公司整体管理水平的提高。
2 适用范围
适用于云南永昌硅业股份有限公司班长级以上管理人员(含总经理助理、副总会计师、董事会秘书、副总经济师)。
3 考核评价原则
、公开原则。绩效考核评价应公正无私,对不同的考核评价人员使用相同考核评价标准,全方位、客观、公正的考核评价,考核评价过程公开透明。
。考核必须依据可观察到的事实或行为,避免个人主观臆断,考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关,非工作行为不能作为考核的依据。
。考核评价过程中,双方都要保持持续有效的沟通。考核评价办法制定阶段,需共同制定经营管理目标,并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在考核评价实施阶段,双方要进行定期绩效面谈,督促计划的执行,发现偏差,及时纠正。在绩效反馈阶段,相关评价部门要将评价结果及时反馈给被考评单位及个人,肯定其成绩,指出不足,并提出其应努力和改进的方向。
4 考核评价依据
、职能部门年初与公司签订的《经济责任状》相关指标的完成和《目标责任评价办法》评价项目考核和组织评价结果。
,职能部门目标责任评价量化指标见《云南永昌硅业股份有限公司目标责任评价办法》。
5 考核评价程序
企业管理部根据《经济责任制》确定公司生产经营目标和任务,作为公司的管理目标,同时下达到各单位,年终根据各单位完成情况进行考核。
人力资源部根据《管理人员绩效考核评价办法》于当年未或次年1季度前组织对中层管理人员和职能科室车间级管理人员进行综合评价。
6 评价的内容及权重
管理人员绩效考核评价主要分为生产管理目标(定量)和组织评价(定性)两部分。
生产管理目标考核
生产管理目标考核完成情况,占60% (此项考核由企业管理部具体负责实施)。
a) 生产单位的管理目标从目标利润、产品产量质量、主要技术指标、安全环保、设备管理及日常综合管理等方面进行考核。
b) 职能部门从各部门生产管理目标、职能职责履行、日常综合管理和公司临时安排任务等方面进行考核。
组织评价
组织评价,占40% ,其中:公司中层及职能部室科长由人力资源部具体组织实施,生产单位车间、班长级管理人员由各单位结合实际负责组织实施。
组织评价由10个方面(知识技能、管理能力、创新能力、自我认知能力、人际沟通能力、协作能力、部属培养、工作作风、团队建设能力、职业素养)三个层次(员工评价、横向管理人员评价、领导评价)构成,每个层次由上述10个方面中的五个方面组成。
a) 员工评价,占5%。
员工评价:是指各单位、部门车间级以下员工对本单位、本部门领导的评价。此项评价从5个方面进行,总分按100分计算,其中:知识技能20分、部属培养30分、创新能力1