文档介绍：XX输变电工程公司企业标准
QB/-2012
施工管理工作标准
2012-4-10发布 2012-4-10实施
本制度信息
XX省输变电工程公司
施工管理工作标准
1 目的和适用范围
控制施工过程中的安全、质量风险和进度与成本,确保工程的顺利交接。
本标准规定了XX省输变电工程公司输变电工程施工准备、施工过程控制的管理要求,适用于XX省输变电工程公司对工程施工的管理。
2 规范性引用文件
引用
《中华人民共和国安全生产法》第二十一条、第二十二条、第二十四条、第四十条、第四十一条、第四十六条、第四十七条、第四十九条
《中华人民共和国电力法》第十四条、第十五条、第十六条
南方电网公司《110-500kV输变电工程施工质量验评标准》
《XX电网公司输变电工程建设管理办法》(广电程[2008]250 号)
《XX电网公司配网工程建设管理规定》(广电程[2008]240 号)
《XX电网公司输变电工程造价管理办法》(广电程[2008]312 号)
《XX电网公司输变电工程承发包管理办法》(广电程[2008]313 号)
《XX电网公司中低压配电网工程项目管理办法》(广电规[2008]451 号)
《XX省城乡配网建设与改造工程竣工验收实施细则》(广电程[2004]26 号)
《XX电网公司电网工程资料电子化移交管理规定》
《中华人民共和国安全生产法》
《电业安全工作规程》(DL408-91、DL409-91)全文
南方电网公司《安全生产工作规定》、、
南方电网公司《电气工作票技术规范》(发电、变电部分)(线路部分)全文
南方电网公司《施工作业指导书》
南方电网公司《施工安全基准风险指南》
南方电网公司《质量控制作业标准(WHS)》
《中国南方电网公司安全生产管理体系》
应用
《XX省输变电工程公司技术管理制度》
《XX省输变电工程公司现场安全文明施工配置及管理要求》
3 术语与定义
无
4 职责
分管副总经理对施工管理组织工作负责。
工程管理部负责人对施工管理工作负责。
计划经营部负责人对施工合同管理工作负责。
机具物资中心负责人对施工机具、物资管理工作负责。
安全监察部负责人对施工过程安全监督管理工作负责。
人事部负责人对施工项目组织机构人员管理工作负责。
企业管理部负责人对质量回访和用户满意度调查工作负责。
各部门(单位)、项目部负责人对本部门(单位)、项目部施工管理工作负责。
任务分配及交底
中标通告
工程项目中标后,市场开拓部应以书面形式把中标项目的基本资料通知各部门、单位。通知中应明确工程范围、施工内容、规模、承包形式及业主在工期、原材料供应、质量、安全、绿色环保、质保期等的要求。
任务分配
工程管理部收到中标工程项目的书面通知后,负责作出施工任务分配方案。
工程任务分配方案以考虑服务区域为主,另外参考以下因素:
各分公司当前工作量;
分公司当前施工点的分布情况;
分公司施工力量、技术力量;
分公司施工质量、安全情况;
分公司成本管理情况;
工程所在地建设单位的诉求情况。
工程管理部填写工程任务单,将施工任务下达到负责施工的分公司,抄报公司分管领导并抄送各部门。
工程任务交底
总承包、变电工程及大型线路工程项目由计划经营部组织市场开拓部、工程管理部对二级单位进行技经交底,交底内容包括:合同施工界面和材料、设备供应(交接)界面、结算条款、投标答疑内容等。
施工准备
,报公司工程管理部、人事部审核后发文,并报业主及监理单位备案。
:项目经理(项目副经理)、项目总工(变电工程分别设专业技术负责各1人)、质安部长1人、工程部长(可兼)、综合部长(可兼)。
、项目总工、工程部长、质安员、施工班组主要成员应具相关的技术、技能等证书。
。
现场调查及复测
项目总工(技术负责人)组织相关人员按《技术管理制度》要求开展工程现场调查及复测,并及时组织编写复测报告。
施工现场布置
项目部应根据《中国南方电网有限公司电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》及《XX省输变电工程公司工程安全文明施工配置及管理要求》的要求编制《文明施工策划书》,对办公、生活、作