文档介绍：项目经理职责
一、对项目部全体员工进行质量、环境和职业健康安全意识教育,使全体员工清楚满足顾客和遵守法律、法规要求的重要性;
二、负责对工程项目的综合管理,全面履行工程承包合同,满足顾客要求;
三、贯彻落实公司管理方针和目标,建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系,组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标,为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人;
四、提出项目部质量、职业健康安全和环境管理体系运行所必需的资源;
五、组织合同评审及履行合同,提出修订、补充合同建议,并组织对修订、补充合同的评审;
六、根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况,结合现场实际组织对本项目的管理进行改进;
七、组织对本项目工程质量的检查和评定,审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施;
八、定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果;
九、领导本项目的竣工验交工作;
十、负责审批项目部的环境、安全管理方案。
总工程师职责
一、负责本项目质量、职业健康安全和环境管理体系的建立与实施并定期评价、检查其实施效果;
二、对本工程的技术开发、技术管理和新工艺、新材料的应用以及施工设计文件、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任;
三、组织施工图纸会审、设计审核、技术交底及变更设计;组织全标段《实施性施工组织设计》的编制,审定和实施,负责施工变更的评审;
四、组织对施工过程中不格品及纠正、预防措施的评审;
五、组织竣工验收前的检验和试验工作,项目验交后,对在验交中发现的质量问题组织调查和处理;审批保修方案;组织质量回访;
六、确保项目质量、职业健康安全和环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;向项目经理报告管理体系的业绩和任何需要改进的需求;
七、组织各部门和各施工队对危险源和环境因素进行辨识、评价并确定重大危险源和重要环境因素清单;审定项目部的重大危险源和重要环境因素管理方案;
八、组织制定项目应急预案和环境保护措施。
工程部职责
一、在总工程师的领导下,贯彻质量手册、程序文件,严格按质量计划,作业指导书和技术交底书组织实施;
二、负责本单位科技工作,编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书、技术交底书,并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量,搞好评审工作;
三、负责技术指导、技术攻关、技术交底,开展质量教育,保证各项质量管理活动的有效运行;
四、开展QC小组活动,实施技术攻关、技术交底;
五、负责资料分析工作即应用统计技术,收集、整理、分析适当的资料,以证实质量管理体系的适宜性和有效性,作为持续改进的依据。同时还负责竣工资料的编制,严格按业主的要求,收集、整理、编制竣工文件;
六、负责工程质量事故的调查处理工作,负责对引发事故的技术因素进行分析计算,并负责保证质量的技术措施、改进措施的具体编制实施工作,参与纠正预防措施指定、实施、监督工作。
七、负责确认工期、施工与技术要求、质量控制、“四新”技术的应用能力,并协助其它科室开展工作;
八、完成领导交给的其它工作。
安质部职责
一、程序文件以及本项目特点,编制本项目安全质量计划、创优规划、纠正预防措施等,并组织贯彻实施;负责本项目各分项工程安全质量检查、隐蔽检查、施工中的定期检查,及时进行分项、分部、单位工程的质量检验评定;
二、贯彻执行ISO9000族标准、集团公司的安全质量目标和安全质量方针,熟悉施工规范和验收标准,明确本项目工程安全目标、质量目标。
三、坚持经常性的点名制度,提出安全注意事项,教育工人严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程,认真做好工前安全交底工作,落实各项安全措施。
四、对不具备安全生产条件的工作项目有权拒绝施工,对违章指挥有权抵制。参加工程质量事故的调查处理,协助基层单位研究单位研究改进措施并督促其按期实现,并按规定上报;
五、发生事故后,要立即组织抢救,保护好事故现场,参加事故的调查和处理,并及时向上级报告。
六、经常开展安全质量教育活动,进行安全生产检查,发现违章现象立即制止,纠正、查出隐患立即处理。组织开展QC小组和科技攻关活动,及时总结活动成果,定期上报工程质量报表,对质量情况进行统计分析,保证施工生产的顺利进行;
七、联系业主工程师与监理工程师,更好地为施工现场服务。
计划部职责
一、负责编制在建工程项目年、季度及月份施工计划的编制和上报工作。
二、抓好项目施工中计划的编制、执行、检查等工作中的三个基本环节,并对施工过程的计划管理工作进行调剂、优化、监督和控制。
三、对项目经理部所属各单位上报的施工计划进行审查、调整和监控。四、加强统计管理,严格施工统计管理制度,把好工程统计管理关,搞好信息反馈