文档介绍：惠民‘阳光管理’的实施细则
一、阳光管理实施依据
人们有自我展现心理,希望自己的工作价值被身边的人所认同。如果工作做不到位很少有人事后主动承担责任的,事实证明现在的人能够正视自己问题的是少之又少,不敢面对错误,不愿放弃‘自我’主张意识,不接受批评教育,这种人群比例越来越多。如何才能激励惠民人持有积极主动,做事严谨,和谐共处,实事求是的态度对待日常的工作。激励员工去获得更高的价值。经研究,只有让员工有不断的更高的荣誉感才是最佳管理方针。但是绝对不能脱离惠民文化思想的主张要求。必须实事求是的以惠民思想为指导方针,依传承惠民精神为荣誉;以‘惠泽天下食以厚民’宗旨思想为指导方针政策制定的‘惠民发展战略纲要’为总目标;以‘质量比生命更重要’的工作要求。实现事事有人管,人人有事做,做事有标准;以接受‘不平常为平常’的惠民现象,来营造‘快乐的工作和谐的团队’的氛围,体现惠民思想文化力的硕果。怀着感恩的心,深厚的责任心去做事。把工作简单化,简单不失标准,把工作高效化,高效不失严谨,把每个人在公司的工作每天要做的每一件事,进行量化分解为短期及长期的考核目标。融入惠民文化建设的内容,对员工的日常工作,从面到点、从一条线到线段,根据不同的岗位职责职能标准规范,分解若干个分值为衡量工作效果的体现。总结惠民这之前各公司的管理经验,实事求是的面对过去的工作经历及在发展中付出的代价;也结合了惠民发展中表现突出的个人及部门的优良传统作风。为体现惠民思想中‘服务社会
让利于民’的企业文化,依据惠民发展的原则,为更好地发展惠民早餐事业,传承惠民思想和惠民精神文化;根据惠民三年的发展历程积累的经验,汇集成一套适合惠民的独特管理模式。
阳光采购:阳光采购必须做到以下几点;1、物品采购计划申请表,此表应有物品使用部门或个人现提出申请报例会(每天的部门例会、周例会、月度例会、专题会)大家组织研讨批准,有部门负责人签署意见后转到供应部,再经供应部进行核实审阅是否有存货或者调配使用,如需采购的必须有供应部出具“采购确认单”指定人员承担此项任务。供应部必须把各部门提请的采购单进行公布,、2部门间的传阅、3、各公司公布、相关联系单位通知。经过各项对比审核后有责任人作出最终的评价后予以购置。(阳光采购还需有关部门人员再详细制定各项细则才可实施)。阳光采购规定单宗物品综合价值在2万元,单品价值在1万元之内的所有流程时间不得超过7天,7天内必须到位。不含生产所需原料和网点所需工具物品。
阳光生产;阳光生产是指把每日的生产计划和各班组的生产任务单及产品检验人必须公布。
阳关售卖、阳光服务的‘阳光管理法’。
二、实事求是以人为本四个绝对为管理宗旨
只要有利于惠民发展的根本利益,行为结果的体现切实是在拥护惠民利益,不伤及大多数人的长远既得利益,方向正确
,惠民这个大舞台可以让你尽情施展你的才华智慧,自由发挥体现你的无限潜力的惠民发展战略中的思想;时时谨记五个绝对文化中的论述;惠民人相互之间的满意度,相互之间的沟通、理解、宽容、主动帮助、学****认识、相互之间的温暖付出、相互之间的真诚面对,决定了惠民公司的发展及惠民事业的生死的关键。信仰惠民精神。忠于惠民并结合公司的发展,不断地提高每一个人的综合素质能力,惠民人能力的提高决定了惠民的发展。阳光管理法的目的也在于使‘客户满意’只有掌握了“客户满意”这个原动力,企业才能得到长久的发展。这一论述思想,实行阳光生产是实现阳光销售的基础条件。在阳光的普照下,一切不和谐的因素,一切困难和人与人之间的‘情面’问题都会成为飘影。绝对执行管理规定,才能实现快速健康的发展。
心态决定状态四个统一决定惠民成败
深刻认识四个统一文化的重要性。惠民人的思想统一,意识统一、行为统一、行动统一才能够实现惠民人的惠民梦想。惠民思想是战无不胜攻无不克的伟大思想;思想:人的主题思想其实就是生存所需的东西及时目的,在这过程中所产生的思维的综述。也就是说思想就是目标,是我们要干什么,想得到什么的设定;思想的高低也是自己想得到什么的价值高低;思想就是争取设定目标的坚持信念。就是自己信仰意识的形成结果,思想=信仰;意识、思想意识就是坚信目标,艰苦奋斗,真实面对工作中随时可能发生的变化,日常工作中重复再重复内容,天天问题不断的状况,唯有不变应万变才是解决问题之道;行为;行为是每个人在随时随地的表现。每个人自身的所有活动接触,惠民人之间的每一次接触,都会影响到其他人是否持续努力工作,网点人员是否与企业继续合作还影响顾客是否继续购买公司产品。
顾客通过与网点客户人员的接触,在购买产品的同时了解企业的文化、管理者及同事之间的每一次接触,都会影响相互的理解与信任。隔墙有耳’这句话足以说明其中的道理;行动:行动就是各居其位,服从指挥,位置