文档介绍：财会研究
关于完善预算部门财务管理内控制度的思考
中国信达资产管理股份有限公司甘肃分公司张湘凌
摘要:预算部门的作用与管理成效对于各个组织机构来说至关重要, 规章制度,同时要把财务监管工作放到重要位置,以此才能打造出健康
即通过预算部门财务管理内控作业的充分发挥、权责利工作效能的体的财务内控环境。
现、内部预算成本的多级管理等,能够更好地发挥出资金的使用效益。二保掘预算蝻制质量
关键词:预算部门财务管理机制内部控制完善且健全的预算编制。是提高预算管理以及相应会计预算业务
工作质量的基本前提。由于预算编制实际工作所需的信息、资料数据等
财务管理内部控制的重要作用及效能发挥在很大程度上能够缓解都较为广泛的客观原因存在,预算部门工作员工就更要加强对《预算
财政预算部门的工作压力,同时能够保证财务会计信息的真实与可靠, 法》以及相关财经法规的学习与进修,同时还要结合自身组织机构的实
保全资产完整,提高资金使用效益,进而促进部门实现预算既定目标。际情况进行预算数据、会计信息等的核实对照。并明确具体的人员分
因此。完善预算部门财务管理控制机制,对企业等有关组织机构来说所工、权责与工作内容,做好各项资产的盘点与账务清算工作;同时预算
具备的现实意义与价值非常重大。编制人员可随着自身从业知识的不断学习与深化,可以适当的提出自
一
、当前各组织机构预算部门财务内控存在的主要问题身的可行性建议与发表自身见解。进而在满足实际情况的基础上确立
一财务内控观念淡漠出自身部门的预算编制基数,如实填报各项财务经营活动的相关会计
树立良好的内控意识及责任观念是保障内控实施环境的基础前信息、报表等的数据,确保预算编制完整、可靠、真实。
提。虽然说随着我国各领域、产业经济的不断提高,企业等不少组织机三预算管理结合人本观念、促进权贵利相统一
构都加强了财务管理,但是仍有不少组织机构的部门领导对财务内控预算管理要集权与分权体制相结合,财务管理与人本管理相渗透,
体系结构、内容等不了解。从而就更难以对此重点关注与重点对待。可关注结果与监控过程相统一,
,还是由于重视其他环节而相配套,预算控制的实现方式更应是一系列激励措施与约束手段的统
一
。甚至当前有。为控制成本、降低成本,实现财务目标,必须设计一套完善的激励约
不少组织机构领导认为财务管理、财务内控建设工作是财务部门的事, 束机制,实行成本预算管理;通过组织机构的设计与熏整,完善内部组
而与自身无关,这种主观思想的扭曲,势必会导致财务预算部门的管理织控制和责任控制、业绩评价制度。
。面不相容职责的分离
二财务管理内控机制不健全企业等有关组织机构应当重点关注人员岗位结构的部署事宜,尤
企业加强财务管理的重要执行依据就是内部各项管理机制。而当其是内部财务控制预算部门的人员规划问题要高度重视。明确部署不
前不少企业内部高层领导由于自身责任观念、财务内控意识淡薄,加之相容职务的工作内容,以此才能逐步发挥出内部牵制作用;另外,还要
不少领导本位意识观念占据主要地位。利用会计行为