文档介绍：TTT培训培训师
Training The Trainer
——陈旭明
人人都是学生。
取人之长,补己之短。
学则变,变则通。
学无止境。
学习是投资而非开销。
——《公司再教育》
2
3
课堂培训技巧
课件开发技巧
目录
企业培训概述
企业培训概述
培训的定义、目的、作用、条件及意义
企业培训与学校教的差别
企业内部讲师的职责
4
培训的基本定义
以职业者为主体,以培训师为主导,通过转变理念、传授知识或训练技能改变个人行为,进而提升组织绩效的活动。
但如果最终不能改变一个人行为,学习的过程仍将是不完整的。
5
培训的目的及作用
使企业使命与人员培训工作衔接起来
使培训工作在企业中全方位展开
使培训工作伴随着员工生涯不断地开展下去
使培训工作伴随者企业的成长而不断完善和健全起来
使培训工作富有成效
6
培训的条件
培训不仅仅是公司费用的支出,而且是公司对人力资源的投资,必然会有投资收益。
员工培训应有公司的支持。
公司和事业部应设立专职的培训部门(科室)和专职人员。
合格的培训师资。
合理的培训经费预算。
齐备的培训设施。
完善的培训工作制度、计划、流程、系统。
7
培训的意义
说我所知学校教师
说我所想传教士、哲学家
说我所做企业家、应用科学
8
企业培训与学校教的差别
Click to add Text
学校教育课程
企业内部培训
中长期
短期为主
共通性大
差异性大(年龄、地区、文化)
低
高(公司付工资,请员工学习)
考试报告
多种(业绩、现场观察、口试)
相同
差异
目的
时间
内容
性质
方法
成本
学员
师资
评估
付费
提高绩效(竞争力)
多种方法
配合工作需要
内部师资、主管、专家
公司
增进知识与技能
学校老师
个人
较单一
基础知识
9
透过有效的內部学习计划和培训活动,有目的有针对的将企业经营、文化理念、工作标准、核心技术、工作技能经验等进行有系统的传承讲授、指导帮助、带领实践,提升员工和企业的生产力、
创造力、竞争力。
企业內部讲师的职责
10