文档介绍：确定关键岗位作业流程图内部甄选总经办批准HR审核部门提名确定培养对象按招聘程序执行制定培养计划外部引进进入培养实施阶段实习兼职轮岗职业培训在岗辅导员工自学对后备人才的考核NGOK淘汰出人才库适时予以提拔关键岗位出现人才储备空缺或不足整理/分析/盘点人才库目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备人才甄选计划以及人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,为公司可持续发展提供智力资本支持。:。。培养关键岗位的后备人才是各部门负责人的主要职责之一。。:,,。:负责关键岗位、培养对象及培养计划的批准。:是指对公司生产、经营、管理等工作的稳定运行具有关键作用,或对公司效益增长有着重要作用的岗位。主要包括各级管理人员及技术/业务骨干。:公司副经理级(含)以上职位的人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在3年内发展成为一级梯队的人才称为A库人才。:公司主管级职位的人员均为二级梯队人才。凡是有潜力在2年内发展成为二级梯队的人才称为B库人才。:公司主办、专员、助理、文员等职级的人员均为三级梯队人才。凡是有潜力在1年内发展成为三级梯队的人才称为C库人才。,后备人才可分为:管理类、财务类、营销类、工程(技术)类。,对现有人才的现状及发展需要进行盘点、分析,并与相关部协商后,拟定需要储备人才的关键岗位,填写《关键岗位审批表》报总经办批准。,部门审核,人事行政部测评,总经办批准。,人事行政部测评审核,总经办批准。,经部门及人事行政部测评审核,总经办批准。“内部培养为主,外部引进为辅”的原则,如在内部无法选拔出符合条件的后备人才或因公司发展需要来及培养合适的合备人才,可以从外部招聘,招聘程序参照《人事管理制度》相关条款。,应审查以下内容:人才级别审查内容基本条件审查的关键资质审查的核心资质A库人才符合储备职位的学历、专业及年龄要求;符合储备职位的心理素质和心理特征;本年度暂无记过(含)以上惩处记录;本年度绩效考核均能合格;具备储备职位必须的技能要求(如电脑软件、外语);企业认同感:认同本公司企业文化及经营理念,愿与公司共同发展;职业倾向:对发展方向认可,对相应岗位工作有浓厚兴趣;职业道德和品行优良。进取心、分析判断能力、理解接受能力、执行力、应变能力、创新意识、成本意识、团队意识等。沟通协调能力、语言及文字表达能力、计划能力、资源整合能力、决策能力、领导控制能力、计划能力、预见能力、具备一定的专业知识。B库人才沟通协调能力、语言及文字表达能力、计划能力、领导控制能力、具备一定的专