文档介绍：宁化城东幼儿园领导班子述职报告
宁化城东幼儿园是按照省级示范幼儿园标准建设的一所民办幼儿园。09年2月开园招生,现共设教学班13个,在园幼儿376人。在园教职工67人。自开园始,我园实行董事会领导下的园长负责制,园领导班子共设园长——业务园长——主任(教务主任、后勤主任、招生部主任),主任下设——保健组长、各年级教研组长、班主任,管理结构合理,职责明确。在2009——2010学年里,领导班子成员团结协作,努力进取,使各项工作圆满完成。具体汇报如下:
一、领导班子分工情况
园领导班子成员共有8人,园长林冬秋负责幼儿园全面工作;业务园长张艳珍负责幼儿园教育教学工作及教科研工作;后勤副园长李显铭负责幼儿园后勤保障和财产管理工作;教务主任官志锋保教日常管理、教务工作;后勤主任黄燕红协助分管领导具体负责幼儿园的后勤业务管理工作;招生部主任张和洪负责幼儿园招生宣传及档案管理工作。
二、领导班子履职情况
(一)、科学规划办园方向
以《规程》《纲要》为指导,依托于客家发展背景,结合幼儿园实际,制定了三年发展规划,力求与宁化地方经济和社会发展相适应,与当地家长教育期望和培养目标相结合,充分体现“以幼儿发展为本”的办园理念。在未来三发展规划的制定过程中,园领导班子多方征听专家、上级主管、董事会领导及家长、教师的意见和建议,借鉴姐妹园发展所得,在对幼儿园的现状、优势、问题等情况进行充分调研的基础上,对幼儿园进行战略定位;对构园的指导思想、发展目标、整体布局、重点工作等做出整体规划;对实施策略提出了建设性意见。交教工大会学****通过,使之成为我园落实科学发展观和实现可持续发展的重要蓝图。
(二)、构建科学管理体系
园领导班子把科学发展观运用到对幼儿园的科学管理上,努力搭建科学、规范的教育教学、行政、后勤三大管理体系。围绕“”办园宗旨,强化日常教育教学管理;通过加强领导班子建设,努力提高行政工作效率和服务质量,全方位实现引领;通过加强后勤管理,保教优化,提高师幼生活、环境质量。
(三)、进一步健全管理网络
为了使幼儿园管理向规范化方向迈进,在吸纳姐妹园先进管理经验基础上,采纳园内教工建议
制定了严格的管理制度,为了使制度、细则要求更符合城幼的实际,经过一年的实践、细化,已逐步完善,形成健全的管理网络,初步做到分工明确,责任到人。
为使制度落实于实践层面,我们加强常规检查力度,将常规工作细化、量化,做到每天一行政督查,每周一小结、反思,阶段一汇总,通过行政督查与引导,注重平时的贯彻与落实,在实际工作中严格照章办事,保证制度、细则能落实到各个层面。通过健全制度,明确职责,提高了教职工的工作责任感,促进了我园各项工作有序开展。
(三)、抓好几项工作
1、队伍建设:
1)、依法治园,以德立园。领导班子以身作则,认真学****全面贯彻国家的教育法律、法规和上级行政部门的政策,规范办园行为,规范教育行为,形成自我约束机制;同时,通过“我爱城幼”、“城幼师德之星”评选的活动,鼓励教师不断的学****转变教育观念,树立新的教育理念,并将新的教育理念落实在教育行为中,真正做一个讲师德、钻业务、愿奉献的新时代教师。
2)、立足实际,互助互进
幼儿园为教工成长创机会、搭平台,班子成员努力加强自身学****甘当教师业务成长的引领者。一年来,一是采取请进来、走出去的方式,进行集中培