文档介绍：铁新煤业公司开拓二区内部管理制度
为了加强我区的质量标准化工作和安全生产工作,确保每月的掘进、开拓进尺计划的完成,特制定以下管理制度。
一:关于质量标准化的管理规定;
1:质量标准化工作有专人负责全面落实,组织安排好标准化工作,,, 系数。
2:质量标准化工作所包括的内容:
(1):辖区内所有巷道的文明生产:物料码放,淤泥积水,铺设铁轨,管线吊挂,排放水、打水沟、打水窝、安水泵、接排水软管、巷道的维修、卧底等等。每一巷道内必须设有料场,料场码放各种物料时,必须一头齐,外露部分齐,并且,必须要挂牌管理,所有材料必须上架,要做到一目了然。
(2):电缆吊挂要求:电缆,铺设必须一条线,根据巷道的高低形状掌握平整度,拉钢绞线时必须要固定,采用吊链进行紧固后在用紧链器进行替换,必须做到平,稳,直。电缆钩要均匀铺设,每米一个固定在钢绞线上。往电缆沟上挂电缆时,必须要做到低压电缆在上高压在下的顺序进行,通讯电缆单挂但必须掌握平直好看,挂在所有电缆的上方,每米电缆钩之间的电缆吊挂弧形一致。
(3):如果需要打排水窝时,排水沟必须宽窄一致,把积水引到设置好而且巷道最低的水坑内,这时的排水沟和水窝都要用木板或者是竹排子盖严,然后再在盖板上垫一些煤和石渣,确保巷道无淤泥积水。
(4);在铺设铁轨时必须要直,掌握好坡度,坡度超过千分之八时必须设置一坡三挡,铁道必须要高于排水沟的200公分以上,保证铺设好的铁轨巷道里不出现积水。
(5): 隔爆水袋加水和防尘洒水工作必须要定期检查和移动。防尘洒水管必须用完后盘圈悬挂一帮的固定位置,并且要挂牌:写好防尘水管的字样。
二:关于机电管理的各项规定:
由于我矿是属于机械化掘进矿井,所以机械是我矿的重点,同时也是我区队的重点,机械的运转好坏会直接影响到安全生产,因此,机电检修是安全生产的重要组成部分,所以机电负责人主要负责设备检修的各项工作,做好各种检修记录,运转记录,等等。设备不得影响生产,
,设备影响生产1小时以上,,设备影响 ,。
机电工负责全区的设备管理,包括二寸和四寸钢管的延接各种设备的检修加油,焊接等各种工作,安装各种设备,处理皮带跑偏和安装皮带的各种保护,填写各种设备记录,配备机修工,每个生产班每天保持一名机修工确保安全生产,机电负责人必须要有超前的意识,要提前预计设备,电缆等等,不要造成无设备影响生产和影响质量标准化工作。机修负责人由材料员和机电负责人负责。包括打扫,建立材料进库台帐和出库台帐,必须要领用人签字才能发放。防止材料流失。发现弄虚作假,或者材料外流一经发现,上交矿有关单位处理。
三:技术员的管理规定:
技术员主要是结合区队的安全生产,搞好各种软件管理,定制安全技术措施,编写规程,计算,设备的电流,电缆的大小,计算开关的功率,制作各种图牌板及隐患排查;回采时必须做到:
“一通三防”及防尘洒水、喷雾等管理。
四:生产副区长的管理规定:
生产副区长,根据矿每月下达的生产任务,结合实际安排好本月工作,要做到分工明确,考虑每