文档介绍：“我如何为企业发展献计策、做贡献”主题征文
防止人才流失提高企业核心竞争力
四川省水利电力工程局劳动服务公司傅麟勇
随着经济的发展,人才在企业中的作用越来越重要。企业为树,人才就是根,根繁则叶茂,根固则树荣。对于国有企业来说,掌握企业核心竞争力的人才队伍直接关系到企业的兴衰成败,因此,作为国有企业,我们不仅要不断吸收新的优秀人才,还应留住人才,防止人才流失。
如何留住人才,防止人才流失,我想可以从以下五个方面着手。
一、履行诚实守信原则
诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件,因为,社会主义市场经济是契约经济,契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过劳动合同的形式与员工规定各自的权利和义务,通过合同的履行实现诚信管理。这样,才能塑造良好的诚信形象,树立起坚不可摧的国有企业形象, 员工的利益才能得到充分保障,才能最终留住人才。
二、坚持以人为本的原则
尊严体现价值,公平促进和谐。作为国有企业来讲,坚持以人为本,解决好广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题,切实保障员工的劳动报酬、休息休假、劳动安全保护、社会保险等基本权益,统筹处理好促进企业发展和维护职工权益的关系
,努力让员工每一滴汗水、每一份付出都受到尊重、体现价值,才能留住人才,最大限度激发广大员工包括各类人才的劳动热情,聚合劳动创造的磅礴力量,从而推动国企的良性发展。
1、重视人才
留住和吸引企业优秀人才的秘诀在于对人才重视。严格用人标准,端正用人态度,改善用人理念。有调查显示,成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。人才的智力不是一成不变的,而是可以挖掘的。让员工成为企业的主人翁,用人不疑,疑人不用,进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起。员工人格一旦受到尊重,往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。员工有了“我以企业为荣,我为团队胜利而战”的自豪感和自信心,才能更好地焕发出生机与活力投身到企业生产经营建设中去。
2、善于发现身边人才
注重人才的发展潜力和能力素质,善于发现和培养身边的可造之才。创新培训机制,强化培训管理,为身边人才的成长提供机会,既调动身边人才的积极性,促进良好人才环境的形成,也进一步展示求贤若渴、唯才是举的良好企业氛围,为引进人才的工作增添新的吸引力。
三、开展人才的职业生涯规划
注重员工在职培训,建立人才培养机制,企业除了关注自身的发展外,还应该帮助员工明确他们的职业规划,员工技能与能力的提高同时也会给企业带来更大的受益。
1、加强对人才的培养
人才是相对的、动态的,如果不继续学****知识和技能很快就会老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在企业不断学****终身学****永不落伍,才能够长久地维持自己的人才特性。而企业要想留住人才,必须用事业留人,多给人才发展的机会和空间;重视对人才的投入,为人才施展才华创造良好的条件。作为人才培养的重要主体,企业需要积极地履行人才培养的义务,要把人才的教育培训纳入企业发展规划,建立带薪学****制度和经费保障制度,建立健全教育培训的激励约束机制,推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度,增强人才的职业竞争意识和风险意识,激发终身学****的劲头和热情。同时,让