文档介绍：管理应用系统
MAS
主讲祁巍
管理学院
ERP的实施
n ERP实施过程的主要内容
n ERP导入的准备工作
n ERP导入过程
n ERP与BPR
n ERP运行绩效评价
ERP导入的准备工作
n ERP导入的准备工作
n ERP导入的成功因素
n 准备工作的内容
ERP导入的准备工作
n 导入ERP系统的三个关键成功因素(critical
ess factor,CSF)
n 高级管理层的全力支持
n 认识
n 参与
n 整体员工的全面培训
n 业务流程
n 培训计划与内容
n 完善的项目管理过程
n 内部评估与甲方咨询
n “以我为中心”,成立以使用者为主的项目小组
ERP导入的准备工作
n ERP准备工作的内容
n 可行性研究
n 根据组织现状提出可行性分析报告,包括:
§ ERP概念及基本原理
§ 实施ERP所需的资源
§ 管理环境
§ 人员要求
§ 资金预算
§ 时间计划等
§ 企业实施的必要性等内容。
n 立项
n 批准后,确立项目及预算。
ERP导入的准备工作
n ERP准备工作的内容
n 详细的需求分析
n 立项后,对企业进行需求分析,这是ERP软件选型和实施
的主要依据,主要包括:
§ 各部门具体处理的业务需求;
§ 处理业务数据的软件使用权限;
§ 业务报表需求;
§ 数据接口的开放性。
n 确立导入ERP系统的目标
n 根据上面分析的结果,将亟待解决的问题按轻重缓急分为
四类得到问题求解的优先顺序。
ERP导入的准备工作
n ERP准备工作的内容
n ERP软件选型
n 适用范围
§ 涵盖ERP模块的;
§ 涵盖MRPII模块的;
§ 涵盖MRP模块的。
n 常见问题和误区
§ 买最贵的;
§ 跟着国外客户走;
§ 买便宜的;
§ 买规模最大的。
ERP导入的准备工作
n ERP准备工作的内容
n ERP软件选型
n 选型原则
§ 是否建立在标准架构上;
§ 二次开发的成本;
§ 功能是否完备?易学易用?
§ 需要多大成本?
§ 参考用户的反应?
§ 系统的可维护性?
ERP导入过程
ERP导入过程
n ERP导入过程
n 成立三级项目组织
n 项目领导小组
n 项目实施小组
n 应用组
n 制定项目实施计划
n 咨询公司的角色
n 项目进度计划(若干期)
n 业务改革计划