文档介绍：新生集团
2006年
工作总结报告
目录
第一部分内容摘要 1
第二部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌 1
一、集团董事长、总裁XX作总结报告。 1
二、关于表彰2005年度优秀团队、优秀员工的决定,与会领导分别向获奖的优秀团队和员工颁发了荣誉证书。 2
第三部分关于表彰年度优秀团队、优秀员工的决定 3
一、优秀团队 3
二、优秀员工 3
第四部分新生集团各部门年终总结报告 4
一、生产部年终总结报告 4
二、办公室年终总结报告 6
三、财务部年终总结报告 6
第五部份总结语 6
附录会议简报 6
第一部分内容摘要
1、抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌
2、关于表彰年度优秀团队、优秀员工的决定
3、新生集团各部门年终总结报告
第二部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌
2006年1月16日,四川新生集团在成都工人文化宫隆重召开了2005年度总结表彰大会,全面总结2005年各项工作,筹划部署2006年工作。集团本部和各成员企业干部职工400多人参加了大会。省外经贸厅XX副厅长、省监事会XX主席,以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。
一、集团董事长、总裁XX作总结报告。
1、对已往成绩的肯定
报告指出:2005年,集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下,在省监事会的指导和帮助下,坚定实践“三个代表”重要思想,全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,认真落实省委、省政府的一系列决策部署,坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置,同心协力抗“非典”,迎难而上谋发展,集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元,同比增长60%,在负担了沉重的改制成本后,实现利润总额3890多万元,同比增长167%,累计向国家上缴税金3200万元,国有资产保值增值率达109%,圆满实现了集团发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”,勇做开路先锋,创新观念思路,在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展;二是着眼增强内生动力,大胆突破常规,创新体制机制,深层推进现代企业制度的建立和完善。目前,集团公司对子公司的持股比例整体退让到了40%以下;三是牢牢把握市场脉搏,攻坚克难排险,创新经营方式,努力实现经营规模和效益的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下,集团的各项任务指标完成得十分圆满,真正实现了以创新求发展,因创新而发展。截至2005年底,集团的总资产已达10亿元,增长率达43%;在消化了100多万不良资产的基础上,利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利,部分企业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能,加强规范运作,创新管理模式,企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”,加强党的建设,创新企业文化,三个文明建设协调发展。经过几年的努力,集团整体业务拓展广阔,效益指标突飞猛进,发展势头强劲有力,进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态,进入了良性发展阶段,呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础,三年见成效,五年大发展”的奋斗目标。
2、工作中存在的不足和问题
在充分肯定成绩的同时,陈总裁也指出了工作中存在的不足和问题:一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放,改革创