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电力需求侧管理项目实施指导手册
国家电网公司电力需求侧管理指导中心
概述
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为什么需要这样一本手册我国需求侧管理在工业领域的广泛实践及时吸收国外的最佳实践经验结合现阶段中国国情,规范的需求侧项目的实施管理政策制订者和高级管理者工作的需要
概述
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美国(国际)Vs中国长期大规模的实施Vs有限的实践全面的能力和丰富的资源Vs能力建设的初级阶段系统的理论、方法和成熟的经验Vs百花齐放的探索西方的文化和体制Vs东方的文化和中国的体制美国的政策环境和Vs中国的政策体系……
概述
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如果我们具备了一些必要的条件我们如何开始?如何做好? 国外的哪些好方法和经验可以为我们现阶段所用? 现阶段实践这些先进的方法和经验的优先次序是怎样的? 这是我国DSM的实践者需要回答的问题,需要对我国国情的仔细考量,、总结和创新
概述
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需求侧管理项目的显著特征是是什么? 似乎难以说得清楚是不是可以说他解决了市场解决不了的问题(市场失灵) 主要包括能效和负荷管理的内容?(广义和狭义) 其他度量?
概述
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我国近年来进行了多方面的实践探索,而手册的重点侧重于: 在政府已经建立DSM专项资金的情况下,研究工业DSM项目工作如何开展的问题,包括如何确定 DSM目标、如何设计DSM项目以及如何组织实施、评估DSM项目效果等内容。基本原理、方法和步骤的阐述. 手册也适用于电网公司运用自身资源实现政府要求的DSM目标的项目实施管理,DSM的发展历史显示出电力公司的重要作用
概述
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一些重要的概念项目管理者项目:是DSM各参与方的一系列有组织、有计划的合作活动,目标是获得针对某个特定用户群或某一组技术的需求侧资源. 工程:某一设施或某一组相关设备上安装一系列节能措施和需求削减措施. 措施:节能和需求削减的技术和做法. 项目组合(portfolio):内容广泛的一整套项目.
概述
关于项目和项目组合一个DSM项目组合是多个单一项目的集合, 每个项目针对特定的用户群和专门技术。项目组合有一些主要目标,如节电量(MWh/年)等; 在项目组合里,每个项目可以以一个特定的用户群为目标,如纺织行业、石化行业或其它具有市场潜力的用户群体。项目还可以促进专门技术的应用,例如高效电动机和变频调速、高效空调设备、高效照明设备等。
项目实施的组织结构
管理模式? 政府直接管理? 电力公司管理? 独立第三方管理? 我国目前的模式? 手册所设定的愿景
项目实施的组织结构
项目实施:项目管理者可以选择他们自己的人员、
雇佣实施承包方、或者两种方式结合的方法来实施项目。? 管理支持:对于雇佣实施承包方这种方式,项目管理者日常的管理职责不仅包括雇佣和管理负责项目实施的承包方,而且提供额外的管理服务。管理者通过招标选择项目实施承包方,在签订实施合同后,管理者负责管理合同、确定用户关系管理的要求、支付激励、监控项目成果、向政府监督管理部门报告项目成果等。
项目实施的组织结