文档介绍：目  录
绪论
1物流成本的涵义------------------------------------------------3
2研究物流成本的目的--------------------------------------------3
3国内外物流成本研究现状----------------------------------------4
4本文研究的内容和方法------------------------------------------4
第二章物流成本管理现状
1国内物流成本管理现状 -----------------------------------------5
2国外物流成本管理现状 -----------------------------------------5
第三章物流成本管理的重要性 
1物流成本管理的意义  ------------------------------------------7
第四章新宁物流公司的操作流程和物流成本的控制
1操作流程------------------------------------------------------8
2 物流成本的控制-----------------------------------------------10
3 物流成本的核算方法-------------------------------------------12
第五章如何降低新宁物流的物流成本
1、通过采用物流标准化进行物流管理-----------------------------17
2 通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本--------17
3 借助于现代信息系统的构筑降低物流成本-------------------------17
4 从流通全过程的视点来加强物流成本的管理----------------------18
5 通过效率化的配送降低成本-------------------------------------18
6 通过削减退货来降低物流成本-----------------------------------18
结束语 --------------------------------------------------------19
参考文献-------------------------------------------------------20
第一章绪论
一、物流成本的涵义
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的,关键是在实践中,如何正确划分物流成本的范围,如何将物流成本准确的计算出来,在这方面,我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握,给企业的物流管理带来许多障碍,不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动,也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此,把握物流成本概念,不能只停留在概念本身的理解上,还必须对物流成本的统计范围,计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、研究物流成本的目的
无论如何,企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。我们之所以要研究企业物流管理,就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。在买方市场条件下,客户具有终极话语权。因此,企业要保证其市场地位,就必须尽可能满足客户服务要求。显然,满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以,企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
对企业物流经理来说,合理的控制存货——既不能损害客户服务水平,也不能使企业因为持有过多的存货而增加成本——就成为物流管理或物流成本控制的首要任务。所以,把物流管理理解为“对处于运动(运输)和静止(仓储)过程中的存货的管理”就更具有物流成本控制的操作性意义。
因为物流成本不是面向企业经营结果,而是面向客户服务过程的,所以,物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其它成本在性质上的最大区别。
毫无疑问,物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。我们对物流成本的研究就是为了掌控这一战略资源。
三、国内外物流成本研究现状
我国的物流起步较晚。现代物流理念引入我国虽己有二十余年的历史,但物流真正为中国企业所重视,被提升到企业战略