文档介绍：Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
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东莞德信诚相关培训课程:
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理实务培训班
M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班
薪酬方案与绩效考核体系
薪酬体系的设计
级别评定
各级别的薪酬总量
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
级别评定
问题描述
设计依据
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别
各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性
各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例
浮动薪酬随业绩变动的上下限
各级别的薪酬总量
国际上通行的职务分析方法
参考国内及本地区类似公司的薪酬水平
结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况
公司薪酬设计的目的、原则和支付能力
薪酬体系的设计步骤
级别评定——海问职务分析的方法和过程
海问职务分析法
评分过程
知识技能
解决问题能力
职务所承担的责任
职务相对贡献
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
管理技巧
沟通交往能力
专业知识、专业经验和实际方法
思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制
思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小
职务责任:可能造成的经济后果
职务对结果的作用
行动的自由度
序号
部门
岗位
序号
部门
岗位
序号
部门
岗位
序号
部门
岗位
1
集团经营管理委员会
总裁
16
资产管理部
国际贸易业务管理
31
人力资源部
培训专员
44
股份公司
董事长
2
资产管理副总裁
17
多元投资业务管理
32
人事信息管理
45
总经理
3
磷化工副总裁
18
参股企业管理
33
集团办
集团办主任
46
董事会秘书
4
PET副总裁
19
财务部
财务部经理
34
总裁秘书
47
物资公司总经理
5
进出口副总裁
20
财务管理科科长
35
法律
48
销售公司总经理
6
多元投资副总裁
21
财务预算员
36
企业文化
49
生产部经理
7
财务总监
22
财务分析员
37
翻译
50
研发中心主任
8
发展规划总裁助理
23
会计核算科科长
38
信访
51
计划科科长
9
人力、行政总裁助理
24
主管会计
39
行政管理部
行政管理部经理
52
设备科科长
10
发展规划部
发展规划部经理
25
出纳
40
计算机管理
53
天津辉煌
总经理
11
战略研究
26
开票
41
电话总机管理
54
东平磷业
总经理
12
商务运作
27
审计部
审计部经理
42
基建管理
55
乌江澄星
总经理
13
资产管理部
资产管理部经理
28
审计专员
43
后勤等管理岗位
56
日化厂
总经理
14
磷化工业务管理
29
人力资源部
人力资源部经理
57
房地产
总经理
15
PET业务管理
30
绩效考核员
级别评定——确定岗位
我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
级别评定——确定岗位的说明
我们选择的岗位是:
集团高层经营管理团队
对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位
部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位
部分驻外企业总经理
我们没有选择的岗位将:
参照已经选择的岗位中相似的
根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的
澄星集团人力资源部经理