文档介绍：【2016计划生育草案】2016培训计划草案
公司2016年内部培训计划草案
一、新员工入职培训
1、目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气, 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望, 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司。
2、培训内容

总经理致新员工的一封信
企业简介
企业标识?
企业文化及愿景?
企业十年宣传片?
企业组织结构图
各部门职能及各分公司简介?
关于企业人才观
公司制度:? 工资体系构成福利体系(补助,旅游,假期,保险,外部培训,工会福利,节日礼品,竞聘机制等等) 人员每人一本员工手册(可涵盖公司人物介绍、企业文化、组织机构、各种制度、行为规范、办事“指南”、沟通交流机制及方式、统一邮箱管理列表、转正及离职办理流程、培训制度、着装规范、卫
生制度、值班制度、安保条例、消防等等)
3、培训流程
(1) 到职前由人力资源部培训专员进行入职培训:
定好培训时间、地点、内训资料(可以用员工手册、投影仪等新式) 为期一天
(2) 部门岗位培训可由部门专业人员(部门经理也可)进行岗位专职培训,为期1-5天
(3)工厂实****为期7天-3个月)
4、到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
5、三个月后转正面谈并逐级审批,总经理签字审批后转正交纳保险及享受转正后薪酬福利;如不合格部门经理可采用继续录用或者不予留用。
二、公司现有员工的培训(以各部门为单位)
1、4月份各部门培训企业组织机构及各岗位职责,并明白自己的工作职责及要求
2、5月份各部门培训公司管理制度,讨论并完善,考核(如果有员工手册按照手册培训)
3、6月份开始技术部门及市场营销部门培训各自的专业内容(可以由培训专员进行起草、组织、安排专业技能培训)
4、市场营销部应该有持续的培训及计划,也可以采取一些积极有活力的会前活动等。
唐山天和科技办公室
2016年3月17日

篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、拓展业务、创收计划
,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
,完成的各项工作。
、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
篇三:
2017物业公司年度工作计划2
一、指导思想
以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。
二、工作目标
(一)继续完成既定的办公用房招商计划
1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。
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