文档介绍：【股权众筹商业计划书】【最新精品推荐】2016年最新众筹项目商业计划书
众筹项目商业计划书
2016
目录

一、名词释义二、声明和承诺三、众筹要素四、众筹架构介绍
(一)发起人基本情况(二)领投人基本情况(三)新设有限合伙企业
五、项目的商业前景
(一)中国茶馆服务行业的现状(二)珏人茶舍的商业优势、名词释义二、声明和承诺三、众筹要素四、众筹架构介绍(一)发起人基本情况(二)领投人基本情况(三)新设有限合伙企业五、项目的商业前景
(一)中国茶馆服务行业的现状
(二)珏人茶舍的商业优势、募集方案(一)众筹模式 (二)众筹对象范围 (三) 认筹标准(四)认筹人回报 VIP 金卡(五)回购条款
、募集方案(一)众筹模式

(二)众筹对象范围 (三) 认筹标准(四)认筹人回报
2 获赠 VIP 金卡(五)回购条款
(六)回售条款

(七)认筹额度及预计募集资金总额(八)募集资金用途(九)本次募集有关安排

(十)认筹人的权益保障
(六)回售条款

(七)认筹额度及预计募集资金总额(八)募集资金用途(九)本次募集有关安排
(十)认筹人的权益保障

七、本次众筹的风险揭示
下页【最新精品推荐】2016年最新众筹项目商业计划书
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篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、拓展业务、创收计划
,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
,完成的各项工作。
、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
篇三:
2017物业公司年度工作计划2
一、指导思想
以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全