文档介绍：商业计划书(6000字) - 行业计划书- 书业网

摘要...................................................... 2
一、建立笔记本、主机板RMA工厂起因---- 2
二、SWOT分析------------------------------------ 2
三、管理团队: ------------------------------------ 3
四、主营产品及服务: --------------------------- 4
五、行业和市场分析: --------------------------- 4
六、建厂相关要求: ------------------------------ 4
七、项目实施进度------------------------------- 12
摘要
一、建立笔记本、主机板RMA工厂起因
目前精英电脑、海尔、华硕、技嘉、富士康等笔记本、主机板RMA市场外包空间很大,例如精英电脑中国区每月RMA板约4-6万片,依托自己的维修中心(讯瑞、讯宜)仅能消化50%,据了解目前其自己维修品质逐年下降,经与精英电脑旗下VP(代GM)详细探讨,未来RMA维修订单将更多稳定地走向到外包公司,但对外包公司建立规格(形式上)要求较高。如可接精英RMA订单,则可达到海尔、联想、华硕、技嘉、富士康等的RMA板外包维修厂商的要求。目前精英电脑VP已明确表态,只要有适合公司标准的工厂,即可外发维修订单,逐步增加。
二、SWOT分析
S(优势):
订单方面:
A. 已与精英电脑中国区VP深入探讨,其明确表态愿意支持并,
并协助韩湘峰与RMA中心最高负责人Maurice tan正面接触,
对方对建立工厂的规格要求意向明确,并交由其下属副理处理;
B. 已与其下属副理深入探讨,其愿意提供全套资料,并全力支持
并配合工厂建立以及协助订单获取;
C. 已与富士康最大的RMA维修中心建设负责人(原本人下属)
取得深入联系,已接获RMA中心建设Layout及工具清单等资
料;
D. 本人已开始接触RMA市场,目前精英电脑、海尔、华硕、技
嘉、富士康均开始接触,且已有部分仅在等待工厂建立下订单,
订单获取空间及挖掘潜力极大;
E. 北京市是各大公司RMA维修的集中区域,对订单获取影响深
重;
管理及技术团队:
A.
B. 具备精英电脑6年工作经验,熟悉工厂运作流程; 已有资深维修技术人员,可迅速建立核心技术团队;。
W (劣势):
A.
B.
C.
D. 建厂面积约需1000M2左右,需要在中关村寻找; 资金:筹资建厂及初期运营约需资金RMB150-200万元; 维修审批资质:尚不明确; 产品服务与市场接轨过程的磨合期。
O(机会):
目前行业分工更趋于精细化,各主板大厂外包RMA维修走势相同,
更多以品质、品牌、技术团队、服务取胜。
T(挑战):
建厂后形成规模化、标准化、品牌化,订单一旦获取形势良好,即
刻引入风险投资,提高获利额度。
三、管理团队:
A.
B.
C. 决策层:投资者、海尔吴部长、韩湘峰; 管理层:我分管营销,可由资深技术人员负责核心技术团队建立; 执行层:共同商议人才来源;
D. 厂区员工:视实际情况确定组建方式及渠道。
四、主营产品及服务:
A.
B. 电脑主机板、笔记本电脑的外包维修; 维修后信息反馈服务。
五、行业和市场分析:
A. 深圳较大的维修中心较少接大单,有一家接到精英单但维修技术
欠佳;
B. 各大企业的内部维修中心不能满足自身需求,已产生市场惰性,
对外包行业带来机遇。
六、建厂相关要求:(部分项目清单)
A.
B.
C.
D.
【Layout平面图】【客户服务流程控制表】【海外订单客户服务流程表】【建厂装修部分物品清单】
建厂计划书

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【建厂装修部分物品清单】
A.
装饰工程:

B.
电器工程:

C. 油排风工程; D. 监控系统; E. 辅材; F.
其他等。
七、项目实施进度
立项至运营约需两个月时间。
篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,