文档介绍：创新创优目标绩效考核自评报告
杭州日报报业集团
(二○一○年十二月)
目标:
加快多元产业发展,初步实现大传媒产业战略布局
一、目标提出背景
在媒介融合时代,报业集团必须尽快布局新的传播渠道和传播终端。对此必须从理念上进行创新。数字时代和网络时代是“渠道为王”、“终端为王”、“服务为王”的时代,拥有新的传播渠道和传媒终端是新一轮传媒竞争的关键所在。不能拥有多元的现代传媒格局,报业集团就可能会“被融合”,坐失传媒变局时代转型升级的战略机遇。杭报集团清醒地认识到了这一点,在应对报业竞争,保持报刊主业持续较快增长的同时,始终关注媒体产业变革前沿,把推进内容产业的战略转型,构建现代传媒产业格局作为非常紧迫的任务。2010年杭报集团紧紧把握国家推出《文化产业振兴规划》、杭州大力发展文化创意产业以及媒体融合的机遇,推动集团产业升级转型,重点发展新兴媒体和文化业态,同时发挥自身内容生产能力的优势,充分进行传媒产业链的延伸,加快内容产品创新、经营产业创新、体制机制创新等,构筑大传媒产业格局。
二、目标完成情况
顺应新媒体迅速崛起的挑战及媒介融合的大趋势,重视“内容为王”和“渠道为王”、“终端为王”的统一,积极推进内容产品创新,拓展数字化传播渠道,加快构建“1+6”现代传媒体系,加快从单一传播方式向全媒体传播方式转变。
杭报集团已初步建立了以报刊为主,兼具互联网、广播、电视、移动媒体、户外媒体、数字出版“1+6”的现代传媒体系。
——打造互联网站群。集团以实施“一报一网”工程为重点,全力构建以互联网和数字技术为核心的新的内容产业形态——互联网体系。到2010年底,集团形成了集团官网、新闻门户网站(杭州网)、社区网站(19楼空间)、新闻网站(杭州日报网、都市快报在线)、商业网站(杭网商城)、专业网站(盛元专业印刷网、自游网)等六大类14个网站构成的互联网群。集团互联网收入增长较快,2010年增幅为70%。杭报集团连续二次被国家新闻出版总署命名为“中国数字出版示范企业”。
——积极拓展移动媒体。在2005年1月成功推出浙江省第一份手机报纸的基础上,2010年与省市移动推出覆盖杭州及3个县域(萧山、富阳、余杭)的三份手机报。与***手机阅读基地签订战略合作协议,组建集团数字阅读实验室,整合集团资源开发手机阅读和电子书阅读产品。支持杭州日报研发“城市通”,打造报网手机三合一全媒体。
——拓展广播电视发布平台。与省市广电集团合作组建华数数字电视集团,发展数字电视业务。推动旗下《都市快报》通过与华数数字电视集团共同打造华数资讯网和华数零频道,,加快成为拥有报纸、电视、广播、网络等多种发布终端的现代多元传媒。
——加快户外媒体布局。发展城市电视,在杭州主城区及周边三县区建设LED阅报栏及户外广告牌,与卫生部门合作在社区医疗站发展“健康传媒”视频业务。
——抢占数字出版渠道。组建杭州汉书数字出版公司,通过与省出版集团、市文广集团合作,发展数字图书、电子、音像、网络出版业务。
——积极探索全媒体发布机制。发挥集团初步形成的现代传媒格局的作用,以全国两会、南非世界杯等重大主题报道为契机,积极尝试报纸、网站、广播电视、手机、户外媒体的全媒体新闻发布机制,实现即时报道、互动报道、滚动报道、深度报道的立体化、多元化发布,提高传播能力。
三、创新创优程度和工作难度
(一)工作难度:
1、传统报业进军新媒体、新产业面临人才、技术、资源短缺和行业竞争等诸多挑战。
2、传统报业要全媒体拓展融合面临体制、机制上的诸多瓶颈。
3、全媒体战略布局和相关多元产业的建设、培育一般需要较长的过程,容易受到市场和政策的影响,短期内迅速推进、成长难度较大。
(二)突破程度:
1、报刊主业战略布局取得新突破
国家新闻出版总署正式批复同意杭报集团创办地铁报《城报》。与杭州地铁集团共同签署战略合作协议,双方将出资组建地铁文化传媒有限公司。都市快报与由国家新闻出版总署主管、国新出版物发行数据调查中心主办的《艺术与设计》杂志社合作,组建中兴数字传媒有限公司,打造市场前景好、综合实力强、具有规模实力和国际竞争力的期刊集团。
2、整合报纸、广电优质资源,实现跨媒体合作
与杭州文广集团的战略合作向纵深推进,双方拿出核心资源,积极推进都市快报与华数集团合作发展梦想传媒、打造城市电视,组建文创产业战略投资基金,集团风行公司和文广66房产频道开展资本合作共同运营。
,合作以来业务突飞猛进,形势喜人。由都市快报制作的电视新闻《快报时间》11月8日起正式在华数数字电视0频道播出,实现了平面媒体的又一次重大突破。
3、深化报网