文档介绍：杭州招商中心运营方案
目录
一、战略目标
二、中心职能
三、战略优势
1、地理优势
2、经济优势
3、投资资源优势
4、对接资源
四、杭州招商中心团队组建
1、中心选址及装修方案
2、组织架构
3、团队组建及职责
五、预算
一、战略目标
打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心!
二、中心职能
招商中心立足于杭州,辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市,利用长三角经济圈资源优势,自主开拓招商引资市场,接待政企等领域拜访、考察、参观、交流,并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移,进入我司运营园区。可细分为以下13个方面:
1)、研究:研究地方性政策、发展战略、投资方向。
2)、建立:建立运作体系、项目库、信息网络,企业名录、同乡联谊名录。
3)、制定:制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。
4)、宣传:宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。
5)、洽谈:参加或自行组织招商引资洽谈。
6)、收集:收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。
7)、审定:对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。
8)、组织:组织引资活动,开展外出考察并联络客户和投资商。
9)、接待:接待地方政府、企业、商协会等的考察。
10)、协调:为了推进招商引资项目的落地开工和建设,对各部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。
11)、服务:对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。
12)、核实:对已建项目,要跟踪调查、核对,剔除虚假问题。
13)、培训:培训招商员工的业务知识技能。
三、战略优势
1)地理优势
图-辐射周边经济城市
2)经济优势:2015年,,%。,,,%、%%。人均生产总值112268元,%。按均汇率折算,为18025美元。
2010年-2015年杭州市生产总值及增幅
杭州市GDP三次产业比重(%)
,%;,%。年末,,%;,%。、,%%。,%,占杭州市GDP的23%,。其中电子商务、%、%,云计算与大数据、物联网、%、%、%%。
3)投资资源优势:,%。从产业投向看,,%;,%,,%;,%。
2010年-2015年全市固定资产投资及增幅
4)对接资源:清华大学杭州校友会、浙江清华长三角研究院杭州分院、浙江省食品科