文档介绍：管理创新研究报告

煤炭市场危机影响下煤炭加强企业财务管理问题研究

贵州永润煤业有限公司安顺煤矿
2012年以来,受国家宏观经济形势影响,煤炭供需趋于宽松,煤炭市场呈下滑态势。针对这种情况,安顺煤矿通过多项措施,始终保持与贵州地区煤炭生产单位同行业煤炭售价的合理领先价差,在永贵能源下属矿井中综合售价处于前列,既保证了销售安全,又实现了效益最大化。生产经营的周期性表明,第二季度承上启下,是生产经营的黄金季节,统筹运作,实干实效,完成各项工作,对于完成全年各项经营指标至关重要,综合煤炭市场形势和安顺煤矿自身实际,安顺煤矿在生产经营中采取了积极有效的应对措施,把第二季度作为安全生产的黄金季,把强管理作为主题,立足于学,立足于实、立足于做、立足于效,切实抓好生产组织和质量标准化建设、成本管控、创新推动、风险管控、考核体系优化完善等重点工作,推动管理水平持续提升,全面完成1-5月份各项经营指标。
一、宏观经济对煤炭行业的影响
,产能相对过剩
2011年上半年,我国煤炭行业延续了产销两旺的良好态势,煤炭价格强势上涨,企业效益大幅提升,行业景气攀上顶峰。然而,2008年9月起,全球金融动荡使得世界经济同步放缓、国内外市场需求下降,主要耗煤产业产品产量或价格下降等因素使得煤炭需求迅速减少。从各煤种来看:首先,火力发电量下降,电煤消耗明显减少。受金融危机影响,社会用电需求减弱,同时由于中小企业倒闭破产加剧,企业用电量减少,从而影响到电力及电煤需求。其次,钢铁产量回落,冶金用煤大幅减少。金融危机导致钢材价格下降50%左右,钢铁产量连续出现月环比负增长,钢铁企业限产带动上游焦炭企业限产70%以上,从而使得炼焦精煤、高炉喷吹煤需求下降。最后,化工行业急转直下,化工用煤需求锐减。金融危机的迅速传导,使化工产品市场行情急剧下滑,企业出现被迫减产或停产的现象。化工产业链条上因需求锐减而倒塌的第一块多米诺骨牌迅速向上游传导,最终导致原料煤炭需求减少。
相对于煤炭市场需求的大幅减少,煤炭产量持续增加。目前全国煤炭产能已经达到32亿吨以上,在今后一段时期内,煤炭产量还将不断增加,会给全行业带来市场冲击。而煤炭行业缺乏统一的产能控制目标,供大于求的局面将无法避免,这对整个煤炭市场非常不利。
,煤矿企业资金面临考验
在金融危机背景下,受国际油价、煤价大幅下挫影响及我国宏观调控因素作用,我国煤炭市场也出现了较大范围、较多煤种价格下滑的情况,经历了一场高位回落的过山车式行情。动力煤方面,以秦皇岛港大同优混煤为例,由2008年最高时的1 080元/吨下跌为630元/吨,%;炼焦煤方面,受钢铁行业景气持续下滑影响,焦煤价格延续下跌态势,由历史高点1 500元/吨下跌为870元/吨,跌幅42%;喷吹煤、化工用煤、%、%%。

随着国际金融危机加剧,国际煤价和海运费大幅下滑,国内煤炭价格也有所下滑,但仍高于国际煤炭市场,国内外煤炭价差不断拉大,造成我国国内煤炭进出口格局发生变化:煤炭出口量大幅下降,进口量相对平稳。首先,由于国际市场煤炭价格偏低,会刺激我国南方沿海经济发达地区放弃采购国内煤炭,转向采购国际市场煤炭,减少对国内煤炭的需求。其次,由于国际煤炭市场下滑的幅度较大,速度较快,势必倒逼挤压国内煤炭市场,加大国内煤炭市场供过于求的压力。最后,由于国内外煤炭市场价格的反差,再加上煤炭出口加税的影响,势必使我国的煤炭进口增加、出口减少。
二、面对煤炭市场危机安顺煤矿财务管理的应对措施
树立“效益为先,现金为王”的经营理念,强化应收账款和存货的控制与管理。现金为王”是企业发展的硬道理。现金流是企业得以生存和延续的必须条件。安顺煤矿通过加强对往来款项和存货的管理,加速资金的周转。
应收账款
应收账款是企业企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权,具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。加强企业应收账款管理,不仅可以加强资金的回笼,提高资金利用率、降低企业经营风险,而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善,就会影响企业的资金周转,降低企业的实际效益,甚至可能引发企业的财务危机,安顺煤矿通过加强应收账款管理控制和减少坏账的比例。
存货
存货是企业流动资产的一部分,与企业流动资产的大小密切相关,适当的流动资产可以满足企业日常的生产需求,但企业的流动资产特别是存货占用企业货币资金较多的话就会增加企业的机会成本,影响资金的使用效率,进而影响企业的获利能力,安顺煤矿通过尽大可能的利用内部市场化系统,优化材料的收-发-存结构,降低库存原材料,同时根据井下消耗材料的情况,制定材料采购计