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520管理层培训
给员工做职业规划
目录
目录
ONTENTS
C
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什么是职业规划
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为什么要帮员工做职业规划
3
如何给员工做职业规划
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我们的职业通道
职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。是在综合分析与权衡的基础之上确定出一个人当下时间状态的一个最适合的职业发展方向,并为实现这一目标做出行之有效合理的安排及计划;
职业规划: 是一个动态的持续的过程,每个人要根据环境的变化,而不断的自我规划,最终实现自我目标和价值;
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什么是职业规划
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ONTENTS
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什么是职业规划
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为什么要帮员工做职业规划
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如何给员工做职业规划
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我们的职业通道
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为什么要帮员工做职业规划
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员工角度
公司角度
人力资本是企业最有价值的资源 员工的流失很昂贵,平均每替换一名员工,公司花费该员工年薪的21%
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确保企业战略传递和持续性发展
3
保留优秀人才并激励员工.
4
公司要有良好的用人机制,按照公司需求培养并提高员工技能.
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使员工适才适岗,担负更多职责,提高工作效.
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30岁之前最可怕的不是你职业能力不强,而是你还没有做好职业规划
【员工离职,无外乎三大类原因】
看不到前景,挣不到钱,没有成长。
我们应从这三个方面解决:
1、做好企业战略规划、提产竞争力,让员工看到前景。
2、做好员工的职业规划,建立培训考核机制,让员工成长。
3、丰富薪酬激励系统,多做加法乘法,让员工看到持续增长的收入,通过努力得到回报。
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为什么要帮员工做职业规划
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目录
ONTENTS
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什么是职业规划
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为什么要帮员工做职业规划
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如何给员工做职业规划
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我们的职业通道
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如何给员工做职业规划
自立立人,自达达人
前提:
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如何给员工做职业规划
我想做什么?
什么是员工个人的职业设计?
我能做什么?
我应该做什么?
我喜欢做什么?
我必须做什么
我在哪里?
我该去何向何方?
……
个人内在要素
职业性格、兴趣、职业价值观等
本身的商业价值
已具备的知识,技能,经历,人脉;
外在环境要素
宏观产业、组织、家庭等3个方面;
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如何给员工做职业规划
职业规划需考虑的因素: