文档介绍：朝晖路东延线道路工程
监
理
实
施
细
则
编制:_____________
审批:______________
湖南安泰工程项目管理有限公司
朝晖路道路工程监理部
二〇一四年五月
目录
1、工程概况
2、监理组织机构
3、本工程监理的重点、难点、关键点
4、监理组织机构和职责分工
5、质量控制任务和方法
6、进度、投资控制任务和方法
7、资料、档案管理
8、施工安全与协调
第一章工程概况:
工程项目名称:朝晖路长延线道路工程。
建设单位:长沙市芙蓉区工务局。
设计单位:湖南大学设计研究院有限公司。
监理单位:湖南安泰工程项目管理有限公司。
施工单位:东屯渡建筑工程有限公司。
工程投资:约260万元。
建设地点:位于长沙市芙蓉区。
施工范围:
,西起古曲路,东至长善路,建设路幅宽度20m。标准横断面为:2m<人行道>+16m<车行道>+2m<人行道>=20m,另有一警务站的搬迁。
第二章监理组织机构
1、本项目监理组织机构及必要说明
根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点,我们将组建以国家注册监理工程师胡学文同志为总监理工程师;配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业知识水平高、身体健康的各专业监理工程师为主组成项目监理部;代表湖南安泰工程项目管理有限公司对“督抚道路工程”施工监理实施施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段的全过程监理。同时建立以公司总经理、总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组,从技术上和行政上给项目监理部予以强大的支持。
2、驻地监理的组织机构
本项目监理部是安泰监理的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,根据本工程特点拟设项目监理部组织机构如下:
组织机构图
总监理工程师:胡学文
土建监
理
工
程
师
:
刘
翔
监
理
员兼资料员
:
周壮
注:现场监理员将根据工程进展情况配置
3、项目监理部与业主、施工承包商的关系
项目监理部与业主、施工承包商的关系框图如下:
业主(建设单位)
施工单位
监理单位
发包
监理
被监理
承包
委托
被委托
注:监理与业主、施工单位的直接或间接联系方式、授权,将按合同或协议规定,并在适当的会议上予以明确并记录。
本工程监理的重点、难点、关键点
一、受业主委托在监理范围内全面控制工程质量、进度、投资,以及合同和信息管理,组织协调工作,监理工作的重点如下:
1、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书;
2、督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、
健全和实施;
3、审查施工单位提交的或修改的施工组织设计、施工技术方案、施工
进度计划,并督促其实施;
4、参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审;
5、审查分包单位的资质;
6、审核施工单位申报的已完工程量及相应价款,签署工程付款凭证,审核施工预算和竣工结算;
7、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,进行必要的抽查和复验;
8、检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复查签证,对关键部位和关键工序的施工进行旁站监理,监督施工单位严格按现行的规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;
9、参与工程事故的分析及处理;
10、分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;
11、督促施工单位执行承包合同,调解业主与施工单位间的合同纠纷和索赔事宜,审批工程延期;
12、促施工单位检查安全生产、文明施工;
13、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料,按月通报工程进展状况,整理,归档监理资料;
14、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。对工程施工质量提出评估意见,协助业主组织竣工验收;
二、难点、关键点有:
施工阶段质量控制、施工阶段进度控制、施工阶段投资控制、关键部位、关键工序旁站程序,与施工单位的协调统一等。
(1)、施工质量控制的关键点:
1)、箱涵、雨水、污水中线高程及基础定位,路基原始地面测量放线(关键工序);
2)、土方开挖及排水沟槽开挖施工(关键工序);
3)、排水沟槽垫层,管座、管肩、护管施工(重点部位);
4)、道路轴线定位,测量放线(关键工序);
5)、材料检验,见证取样;
6)、施工部位(重点部位,设见证点、停止点);
7)、新材料、新工艺施工(关键工序);
8)、路基路面工程施工(重点部位);
9)、土的液塑限试验、土的压实度试验、含水量试验、路面的弯沉试验,使用材料的对比试验(关键工序);
10)、砌体工程施工(重点部位);
11)、路面精加工阶段施工。
(2)、测量复检:
1)