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妈宝之家SWOT分析
1
妈宝之家组织架构
2
妈宝之家各部门职责
3
妈宝之家各部门人力架构
4
妈宝之家渠道拓展
5
妈宝之家客户对象分析
6
乌鲁木齐媒体分析
7
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妈宝之家SWOT分析
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妈宝之家组织架构(逐步完善)
妈宝之家董事会
特殊通路
常规通路
会员部
企划部
会务组
课件组
财务
办公室
总经办
销售部
会务部
后勤部
人力资源
市场部
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讨论问题:
部门是否健全,有无增加;
各部门的相互关系和相互的制约协助;
各部门的细化;
分几步逐渐构建各个部门;先后构建和轻重次序;
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妈宝之家各部门职责
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讨论问题:
竞品销售渠道摸底;
现有渠道的效果的评估,继续如何去做的计划;
同时启动几个渠道,哪个渠道最先启动;
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企划部
人员管理
竞争者
的分析
调研
企业文化
的宣导
对企划活动
的监督和执
行负责
品牌规划
广告策略拟定
年度广告宣传计划;
在公司费用目标范围内按照
计划开展实施广告宣传活动
促销活动,以树立企业在公众
中卓越的产品和品牌形象
遵照公司企业文化理念要旨
负责公司VI系统的规范使用
负责公司媒体
广告宣传品
SP用品的设计
发布与发放的管理
对营销方案执行的监控
定期提出分析告
妈宝之家市场部
制定全年
营销计划
(品牌、活动)
妈宝之家各部门职责
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讨论问题:
2011年全年市场推广计划(梳理所有可以利用的资源和可以做的活动,做整体计划(按季度、按月)和费用预估);
竞品信息调研;
主体宣传的导向(结合活动的宣传方式);
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妈宝之家各部门职责
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