物料需求计划.ppt

文档介绍：生产与运作管理课程课件
生产与运作战略
2
生产与运作管理概述
3
1
设施布置
4
设施选址
3
3
项目管理
7
物料需求计划
3
6
库存控制
9
质量管理
3
8
生产计划
3
5
精益生产方式
3
10
生产与运作管理课程目录
本章结构
MRP的优点及采用条件
4
MRP概述
1
MRP基本原理
2
MRP编制的范例
3
MRP与MRPⅡ的关系
5
独立需求与非独立需求
当细项需求来自特定产品制造计划时,涉及其间的原材料、零部件、用于生产产成品的组件等细项被认为具备非独立需求。
独立需求一旦随季节变化达到定量供应,就会相对稳定下来;而非独立需求则趋于偶发性或“成块”性。
独立需求细项必须经常持有,而非独立需求细项只要在生产过程使用它之前存好即可。
独立需求
非独立需求
一、MRP概述
从预定日期开始,把产成品特定数量的生产计划向后转换成组合零件与原材料需求,用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。
MRP是一种存货控制方法,也是一种时间进度安排方法。
MRP始于最终商品的时间进度安排,再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排,它主要回答三各问题:
需要什么?
需要多少?
何时需要?
设计变更
总进度
计划
MRP计算机
程序
物料清单
存货记录文件
变更
订货免除
订货计划
时间安排
存货处理
例外报告
计划报告
业绩控制
报告
MRP 概览
定单
MRP过程
MRP的输出
MRP的输入
预测
提取
收货
主报告
二级报告
返回
MRP的输入
总进度计划
也指主生产进度计划,主要表明生产哪些最终产品,何时需要,以及以什么数量等。
物料清单
是一张列表,包含着生产每单位产品所需要的所有部件. 组件. 零件与原材料等。
存货记录文件
总进度计划的近期往往以周表示,而远期则以月或季代表。
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