文档介绍：生产管理
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一、汽车维修服务企业生产管理的概念
通过管理机构,运用计划、组织、控制职能,把企业生产的要素有机地组织在一起,以开展生产活动的过程。
汽车维修服务企业的生产,主要是汽车维修、养护作业活动。其生产管理的主要内容包括生产调度、质量技术管理、设备管理、车间现场管理、安全生产、班组作业等。
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业务部
生产调度
钣金班组2类
机电班组1类
油漆班组3类
竣工检查
清洁整理
竣工停车场
追加项目
下达工单
派工
追加项目
完工
合格
通知完工
不合格
二、车间生产流程图
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三、生产调度
(一)生产调度的任务:对企业生产过程直接进行组织、协调和控制,使生产按企业预定安排顺利进行。
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(二)生产调度的主要内容
1、指导、检查生产前的作业准备:人员到岗,设备工具准备状态,车间场地卫生,作业区安全状况,车间动力供应准备状况。
2、下达生产指令,安排工作任务:下达工单,应明确规定作业项目、内容、工期、作业处班组。
3、巡视车间,实施现场指导、协调、监督:调度管理是逐日逐时的管理,对车间各生产环节、各生产阶段、各班组、各工序(主要的)作业活动要进行适时组织和调整促进文明生产,保证生产计划进度。
4、控制、协调生产过程中的配件材料供应:了解材料供应情况、督促配件材料及时到位。
5、检查、督促车间合理使用、维护设备、监督日常操作,检查维护情况。
6、做好工单完成情况的检查、记录、统计、分析,及时解决出现的问题。
7、检查、监督安全生产工作:督促按规章规程作业;检查车间安全保障设施完好情况。
8、组织好生产调度会:组织车间调度,及时排出生产过程出现的问题。调度会如果以早会形式进行,应严格掌握早会时间和内容。
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四、调度管理中的注意事项
1、派工,应注意车间生产均衡性和班组生产能力特点。
2、接交车辆时,注意工单与车钥匙的核对、登记、签收。
3、车间巡视,要有责任心;巡视中要注意员工情绪,车间生产整体运行状态,动力供应情况,及时掌握待修原因,及时处理突发意外事情。
4、小组视检:发现问题及时解决。技术问题立即通知技术人员到场;生产问题按章现场解决;配件问题及时与配件部协调解决。
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七、安全生产管理
1、对员工进行必要的安全知识教育与安全生产能力培训。
2、制定安全生产措施。
3、配备安全消防设备,建立安全保障系统。
⑴天火器;⑵员工洗脸设施;⑶作业工作台;⑷地面防滑处理;⑸劳保用品;⑹安全出口;⑺安全标识;⑻安全文化与宣传。
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安全管理基本要求
1、厂区整洁、布局合理,应设有总成修理间、工具库
房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一
格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作
规程,在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工
位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。
2、设备、工具配备合理、齐全,性能良好,实行定置管理。
3、维修人员着装整齐、清洁,佩戴工作牌,持证上岗。
4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落
地、油污不落地),保持工作场地的清洁。
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