文档介绍：第4章项目成本预算

项目成本预算的输出结果

1. 项目成本预算的特征
资源的事先确定性
计划性
约束性
控制性
2. 项目成本预算的核心目标
预算的核心目标就是为了保证整体项目的顺利完成。如前所述,成本预算过程必须将资源使用情况与组织目标的实现紧密联系起来,否则计划或控制过程就会失去其本来的意义。预算应该以实现最终项目目标为基础,否则,项目管理人员就会忽视最终目标,资金在工作完成之前就耗用殆尽(而按照时间跨度推算却符合预算要求)。
3. 项目成本预算管理中的误区
预算负责人认为预算工作就是应该体现公司投资者与经营者的想法,自上而下地推进项目预算的编制工作。
预算编制工作只要在项目开始的时候做“完美”就可以了,预算完成之后就可以用来指导整个项目进行过程中的全部工作流程而无须调整。
预算编制主要是项目财务部门的工作,其它部门只需要有一定了解,必要时给予财务部相关协助就可以了。

1、项目成本预算的制定原则
项目成本与既定的项目目标相联系
项目成本与项目进度相关
项目成本取决于项目团队成员对项目计划的理解和把握
2. 项目成本预算制定的重要问题
预算的可信度
项目执行过程中的不可预见性考虑
充分考虑项目成本预算同项目需求之间的关系
项目周期成本

初步调整
综合调整
提案调整

自上而下的预算需要组织高级管理层的直接输入,实际上,这种方法需要确认高级管理层对成本管理的意见和经验。假设高级管理层具有过去项目的丰富经验,他们不仅能提供精确的反馈,还能为将来的项目风险进行正确的估算