文档介绍：<<5S知識教育>>
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目录
一、5S的定义(3/11~4/11)
二、推行5S的目的(5/11)
三、推行5S的目标(6/11)
四、5S 在管理中最基本的作用(7/11)
五、5S 的基本要求(8/11)
六、5S口号(9/11)
七、5S问题点确认(10/11)
八、结束(11/11)
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5 S 的定义
整理(Seiri)—就是将工作场所的任何物品分为有必要的和不必要的两种:必要的留下,不必要的清除(丢掉)。
目的: ①腾出空间; ②防止误用、误送; ③塑造清爽的工作场所
整顿(Seiton) —就是把要用的物品依据规定位置摆放,并放置整齐、加以标识,达到能立即找到的状态。
目的: ①工作场所一目了然; ②消除寻找物品的时间; ③整齐的工作环境;④消除过多的积压物品
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5 S 的定义
清扫(Sriso)—就是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:①稳定品质; ②消除工伤事故。
清洁(Seiketsu) —就是指维持上面“3S”的成果
目的:①保持; ②不断加强。
素养(Shitsuke)—就是指每位成员养成良好的****惯,并遵守规则,培养主动积极的精神
目的:①培养好****惯,遵守规则的员工;
②营造团队精神。
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推行5S的目的
提高公司(部门)的形象;
清除内部管理的死角;
创造一个良好的工作环境;
增强公司(部门)凝聚力;
塑造有活力的职场;有朝气的员工。
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推行5S的目标
、易懂、易行的状况下入手,为经营层→管理层→作业层形成一种共识的管理语言,从而奠定管理的基础;
“人性面”为出发点,顺应时适的管理潮流,从权威性领导管理转变为人性化的自主管理;
,使公司(部门)每天焕然一新,培养出公司特有的企业文化;