文档介绍：2016年财务部年度工作计划
部门负责人: 计划日期:1月至12月
年度工作重点:建立现代化财务管理体系,加强内外协调工作,提高财务人员综合素质。
年度工作目标:
目标1:修改、完善财务管理规定目标2:加强资金管理
目标3:学习并开展预算管理目标4:协调税务关系,合理进行税收筹划
目标5:提高所属公司财务负责人业务素质目标6:改进业务流程、提高管理水平
目标7:做好财务分析工作目标8:指导、帮助各公司增加融资渠道
目标9:完成工效挂钩工作目标10:学习指导并开展资本运作
工作目标工作内容负责人参与者所需资源
目标1 调查、分析。车辆
修改、补充、下发。
解释、监督。
目标2 审查融资行为。(随时)
跟踪、分析、监督资金取得与使用。车辆
协调解决资金缺口、保证按时还款。(随时)
目标3 组织学习车辆
编制预算草案。电脑
分解落实。车辆
跟踪、分析。车辆
提出下年预算编制预案。
目标4 收集财税信息、研究税收政策。车辆
力争继续享受所得税统缴政策。车辆
完成预算内管理费额度审批。车辆
协调税务稽查中出现的问题。(随时) 车辆
目标5 业务及政策上的解答与指导。(随时)
提出切实有效的培训计划。
工作能力与业务能力考核。
后备干部的培养与储备。
目标6 走访、调研。
了解情况、掌握信息。车辆
提炼经验、找出问题、推广交流。车辆
目标7: 收集指标、了解情况。
对比分析、查找原因、提出建议。
形成报告。
目标8 沟通、协调银行关系。车辆
帮助、督促建立融资网络。车辆
目标9: 预测利税情况、了解工资需求。
核定效益基数与工资基数。车辆
计算效益基数、进行工资清算。车辆
与人力部共同草拟分配方案。
目标10 调查与分析。(随时) 车辆
提出置换、兼并、收购等方案。(随时)
立项、审批、评估、确认。(随时) 车辆
指导、监督。(随时) 车辆
所需时间(月)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2016年财务部年度工作计划
部门负责人:
年度工作重点:建立现代化财务管理体系,加强内外协调工作,提高财务人员综合素质。
年度工作目标:
目标1:修改、完善财务管理规定
目标3:学习并开展预算管理
目标5:提高所属公司财务负责人业务素质
目标7:做好财务分析工作
目标9:完成工效挂钩工作
工作目标工作内容
目标1 调查、分析。
修改、补充、下发。
解释、监督。
目标2 审查融资行为。(随时)
跟踪、分析、监督资金取得与使用。
协调解决资金缺口、保证按时还款。(随时)
目标3 组织学习
编制预算草案。
分解落实。
跟踪、分析。
提出下年预算编制预案。
目标4 收集财税信息、研究税收政策。
力争继续享受所得税统缴政策。
完成预算内管理费额度审批。
协调税务稽查中出现的问题。(随时)
目标5 业务及政策上的解答与指导。(随时)
提出切实有效的培训计划。
工作能力与业务能力考核。
后备干部的培养与储备。
目标6 走访、调研。
了解情况、掌握信息。
提炼经验、找出问题、推广交流。
目标7: 收集指标、了解情况。
对比分析、查找原因、提出建议。
形成报告。
目标8 沟通、协调银行关系。
帮助、督促建立融资网络。
目标9: 预测利税情况、了解工资需求。
核定效益基数与工资基数。
计算效益基数、进行工资清算。
与人力部共同草拟分配方案。
目标10 调查与分析。(随时)
提出置换、兼并、收购等方案。(随时)
立项、审批、评估、确认。(随时)
负责人
2016年财务部年度工作计划
部门负责人:
年度工作重点:建立现代化财务管理体系,加强内外协