文档介绍：工作改善计划表
工作改善计划表
一、部门、姓名、岗位、定表日期日期
二、学习心得:(不低于800字,请详细阐述通过培训的收获有哪些)
版本号:A保存期限:二年
页码:1/2
版本号:A保存期限:二年页码:2/2
篇二:工作改善计划
营业改善计划
今年以来店铺的经营环境较差,特别是管理方面的问题,压力大,形势严峻。目前存在的情况主要是:员工对公司的前景不了解,工作任务不清楚,目标不明确,有制度不执行;造成公司整体人员精神状态低迷、消极,企业文化不明晰,凝聚力不够等现象。
一、通过多方了解认真分析,结合公司员工反映的问题,综合以下几个问题:
1、人员职业素养不高,心态比较浮躁;
2、管理人员自身素质与管理技能需提高;
3、缺乏主人翁意识;
4、监督力度不够。
二、公司现在的实际情况,我个人看法是:
(1)管理者在工作中应起到核心骨干作用,根据生产需求,进行适当地调整调度生产比例;
(2)针对员工提出的问题,管理者在现有的条件下最大限度的做好服务工作,尽量协商解决,让员工感觉到公司对他们的关怀;
(3)领导要带头做好指导协调工作,采取积极的态度,正视现实中存在的问题,加强和各个部门信息的双向沟通与交流,探讨人员
管理的方式方法,以期重拾广大职员工对公司的信心。
三、对于能够做出改善的问题,本人已经着手进行,希望能在近期取得一定效果;近期的工作重点是:
第一,管理方面
1、完善公司各种制度与各种流程,明确各部门分工落实工作职责。严格按照公司制度与流程作业,权限清晰、分工明确。
第二、人员分工方面
进行定岗定编的工作,降低人员成本,提高工作效率。第三、企业文化方面1、加强企业文化的宣导。本人将整理公司的相关资料,加强在新员工入职培训、平时的宣导,通过思想的教育的力量将人员团结在一起。2、职业素养和心态的培训。目前人员心态普遍比较浮躁,不能正确认识工作和自身,但其中有一个很重要的原因是:公司对这些人缺乏职业指导和规划;今后将加强对职员工在工作、心态方面的指导。
第四、员工关系方面
1、举办集体活动。加强公司各个层级、各个部门的相互了解与沟通,增强企业的凝聚力,体现公司人性化的管理,让员工有家的感觉。
A、员工座谈会
B、生日聚会
C、不定期的娱乐活动。
2、拓展沟通渠道。
A、设置店长信箱,对反映问题选择性回复;
B、挑选素质与意识较好的员工一对一带相对差的员工。
对于目前所存在的问题,我将协调各员工共同改进,目前无法作出改善的将做出合理的解释,并在以后的工作中加倍注意,尽量减少或避免其造成的影响和损失,一旦条件成熟立刻加以解决。
希望各员工共同关注相关问题,一起出谋划策,努力改变店铺的现状,与店铺共同成长!
篇三:品管部工作改善计划表
品管部工作改善专项计划表
篇四:工作改善计划书
致力成为集技、工、贸综合服务为一体的中国稀土新材料行业的领跑者
改善计划书
编制人: 许金苗审核人: 张伯昌批准人/日期: 附件1:厂区卫生管理制度附件2:食堂卫生管理制度附件3:卫生责任区分布图附件4:消防器材和责任区分布图
致力成为集技、工、贸综合服务为一体的中国稀土新材料行业的领跑者
篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加