文档介绍：企业知识产权战略指南
董涛
国家知识产权局知识产权发展研究中心
二零一一年五月
田局长序言中强调:
自《纲要》颁布两年来,虽然我国经历了进入新世纪以来第一次金融危机,但是这两年的知识产权战略实施工作仍然取得了明显的进展和成效。从国家部委层面来看,国家知识产权战略的实施工作在稳步推动。“战略”实施工作机制初步建立健全,形成了由会议统筹协调,各地区和各部门分工负责、协作推进的战略实施体系,出台了国家知识产权战略实施年度推进计划,制定并落实了一系列政策措施。
不过,从国家知识产权战略实施主体的企业层面来看,战略实施的效果还不尽人意。企业是实施国家知识产权战略的基础力量和重要主体,企业知识产权工作在国家知识产权战略中居于核心地位。知识产权创造、应用、管理和保护的能力决定着企业的核心竞争力。大多数企业对于什么是知识产权、如何实施知识产权战略等问题存在模糊理解,总体把握不足。这些情况表明需要对企业如何实施知识产权战略予以专门的指导。
《指南》宗旨和知识产权战略的意义
《指南》旨在帮助企业建立和完善知识产权管理制度,进行正确的知识产权战略部署,掌握利用知识产权进行市场竞争的技巧,有效地保护知识产权和进行危机应对,从而在市场竞争中获得持久性竞争优势。
企业要想在未来市场竞争中获得持久性的竞争优势,必须从附加值较低的劳动密集型战略转向附加值更高的差异化战略。知识产权要素,包括高质量专利技术所提供的差异性产品和优质服务、营销中累积的良好品牌信誉等是企业获得差异化优势的根本来源。企业必须从事关企业发展命运的角度来看待知识产权战略,将其纳入企业经营发展的总战略当中。
知识产权战略是融技术战略、信息战略、组织战略、资产经营战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为一体的综合动态体系,覆盖企业经营业务全范围,贯穿企业研发、生产、营销全过程的发展战略。需要企业最高决策层根据本企业的技术研发实力、特征做出正确的决策;需要管理层要从组织形态、管理制度以及人员培养方面做出及时的调整;需要各业务单元之间,尤其是市场营销、研究开发与法务等部门之间进行通力合作才能有效实施的战略。
主体框架
企业知识产权战略的制定
企业知识产权战略的实施
如何取得知识产权并在市场竞争中进行战略部署;
如何对知识产权进行有效的经营和使用;
如何有效地保护本企业知识产权,免遭侵害;
如何应对面临的知识产权危机;
如何高效地进行知识产权管理;
如何有效地培养企业知识产权人才与培育企业知识产权文化
战略效果的评估、反馈与校正
附件
一、企业知识产权战略的制定
战略前期分析
进行战略决策
制定具体的实施计划
(一)战略前期分析
外部条件分析
内部环境分析
宏观环境
行业发展状况环境
企业的一般情况
企业的知识产权状况
战略前期分析
图1 战略前期分析流程图
(一)战略前期分析 ——外部宏观环境
国家政策、法律环境
一般性宏观政策
专门性产业政策、法律
经济、技术环境
经济体制、经济发展总体水平
市场环境
社会、文化环境
文化价值观念
知识产权意识和文化
公民受教育程度
社会阶层结构
民族文化传统
(一)战略前期分析 ——行业发展状况分析
图2 行业发展状况分析图
(一)战略前期分析 ——内部条件分析
企业组织结构状况
企业文化
企业内部资源状况
企业的总体经营情况
★企业经营哲学
★企业价值观念
★企业文化
★企业在行业内所占市场份额变化
★企业利润情况
★企业与行业及产业发展适应情况
★企业发展的战略目标
★企业有关规章制度
★企业内部业务单元关系与构架
★企业资金
★人才
★信息
★技术
企业管理状况
★生产经营
★技术研发
★财务管理
★人力资源管理
★管理信息系统
★市场营销
图3 企业内部条件分析