人力资源开发与管理.ppt

文档介绍：1
第一节认识人力资源
一、什么是人力资源?
二、人力资源特性
第二节人力资源开发与管理的重要性
一、什么是人力资源管理(HRM)?
二、人力资源开发与管理系统
三、人力资源开发与管理的重要性
四、未来一名HR主管应具备的素质与能力
第三节基本理念与原理
一、人力资源开发与管理与传统人事管理
二、人力资源部门与企业经营战略规划者的关系
三、人力资源开发与管理的基本原理
四、人本管理原理
五、美国、日本、中国模式及比较
六、国内外知名企业人力资源管理理念与成功实践
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第一节认识人力资源
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人力资源有哪些特性?
什么是人力资源?
聚焦人力资源
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一、什么是人力资源?
广义——智力正常的人
狭义——具有劳动能力的人的总和
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人力资源
特性
高增值性
资源
特殊的
资本性资源
社会性资源
智力性资源
再生性资源
能动性资源
主体性资源
时效性资源
两重性资源
二、人力资源特性
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人力资源的主体性
主体性是人力资源的首要特征,是与其它一切资源最根本的区别。就是说人力资源在经济活动中起着主导作用。一切经济活动都首先是人的活动,由人的活动才引发、控制、带动了其它资源活动。在经济活动中人力资源是唯一起创造性作用的因素。经济活动的生命是发展、是进取、是创新。
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人力资源特殊的资本性
人力资源作为一种经济性资源,它具有资本属性,与一般物质资本有共同之处。但又不同于一般资本,呈现的是人力资本收益递增规律。这使得当代经济的增长主要应归因于人力资源。
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人能够主动地、有意识的认识和改造世界,人是生产力中最活跃的因素……
人力资源的能动性
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人是科学文化的载体,人的智慧可以传播、积累、发展……
人力资源的智力性
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