文档介绍：人力资源管理
Human Resource Management
人力资源管理
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人力资源管理
Human Resource Management
本书的构成
员工的发展
员工的使用
员工的关怀
员工培训
人力资源管理计划
员工招聘
劳动关系管理
员工的绩效评估
员工的薪酬管理
跨国公司人力资源管理
人力资源测评
人力资源经济分析
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人力资源管理
Human Resource Management
第1章总论
引导案例
顺德美的公司是我国家电业的龙头企业,自1968年创业以来在何享键先生的领导下,已成为我国最具规模的家电生产基地之一。作为顺德土生土长的企业,美的公司之所以能脱颖而出,由一个乡村小作坊成为全球最大电风扇出口基地、最具规模的空调生产基地,与其施行的人力资源管理政策是分不开的。
在企业三十七年的发展过程中,公司根据企业发展要求不但调整公司人力资源结构,一是以适当的方式安排公司创业元老退出其不能胜任的岗位;二是引进人才。
八十年代在公司开始进军空调产业时,公司力排众议雇佣当时走出校门欲在企业有一番作为的制冷博士马军,并放手由其主持设计空调系列产品,使美的空调产品进入了全国前三甲行列。时至今日,美的高层基本都是引进人员。
美的的发展足以说明了人才对企业发展的重要性。
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人力资源管理
Human Resource Management
本章学****目标
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人力资源管理
Human Resource Management
人力资源已成为企业的核心竞争力
企业管理对象: 物转换到人
人力资源管理核心:人
人力资源管理目标:人尽其才
观念的变化:职业质量和生活质量的统一
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人力资源管理
Human Resource Management
人力资源管理的内容
人力资源管理内涵
人力资源:推动社会发展和经济运转的人的劳动能力
人力资源管理:对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。
人力资源
体力劳动能力
智力劳动能力
现实劳动能力
潜在劳动能力
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人力资源管理
Human Resource Management
人力资源管理阶段
(20世纪80年代至今)
特点
,尊重人的隐私;
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,协作和沟通。
人际关系管理阶段
(二战后-20世纪70年代)
代表人物:德鲁克
特点
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。
人力资源管理发展阶段
工业心理学阶段
(20世纪初-World War II)
特点
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,需要方法;
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科学管理阶段
(19世纪末——20世纪初)
代表人物:泰罗/韦伯
特点
;
,按特
点分工;

和设立人事部门;
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。
人事管理初始阶段
(18世纪中叶—-19世纪中叶)第一工业革命后,工人阶级出现。
特点
、物质人;
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人力资源管理
Human Resource Management
人力资源管理与人事管理的区别
人性
企业付出
组织作用
工作内容
人力资源管理
价值人