文档介绍：2007年6月28日
建立在资质管理 基础上的员工管理
“全球第一名人”如是说…...
No problem can be solved from the same
consciousness that created it.
由于某种心智模式而产生的问题,如果 用同样的心智模式去解决,是一定行不通的。
-Albert Einstein
本培训目的
脑力风暴,更新人力资源管理理念
有意识地学****相关技能以改进以下领域人力资源管理方法
- 人才选拔:有目标性地选才
- 人才培养:有针对性地培养岗位核心能力
- 人才评定:以行为为导向的绩效管理
Every Line Manager is HR Manager
每位直线主管都是人力资源管理者
培训内容
资质对人力资源管理的作用
从资质起源了解资质
资质模型
资质在人力资源管理中的应用
- 目标选才:结构化面试
- 人才培养与发展:关注岗位资质
- 以行为为导向的绩效考核:关注绩效优秀的资质
测评
资质模式
招聘
选才
培训
发展
绩效
管理
继任
计划
一、资质对人力资源管理的作用:
能区分在特定工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征,即能导致工作绩效差异的个人特征或品质,并能根据设定的标准进行评估,同时可以通过培训及发展系统得以改善和提升。- Scott Parry (1998)
什么是资质?
组织环境:资质是一个组织特有的能力标准。
岗位环境:资质是一个员工圆满完成岗位工作任务的基本要求。
个人环境:资质是员工个人职业成功背后所揭示出的个人特性。
什么是资质?
资质=知识+能力+态度